人力资源策略与体系介绍.ppt

第一部分 组织架构介绍 第二部分 天音人力资源战略 第三部分 天音人力资源制度体系 消费者：让消费者更方便、更低成本的选择更丰富的产品和服务，成就人们高品质生活的梦想； 零售商：提供供货、补货、换货、维修等整体服务方案，保障终端盈利，帮助终端实现无忧销售和持续盈利的梦想； 供应商：用最广覆盖、最快速度、最低成本的通路系统，促进供应商实现市场分额最大化和渠道结构最优化的梦想； 员工：提供事业的大舞台，帮助员工实现成就自我、丰富生活的梦想； 股东：以系统为根基，扩张事业，实现股东增长财富的梦想。 人才战略：将人力资源作为关乎公司命运的战略性资源，是一项长期的战略任务。 战略人才：认同天音文化，踏实勤奋和创新进取的员工是公司宝贵的财富； 恒守人本的行为导向 尊重员工：我们尊重和信任每一位员工，营造良好的组织氛围，让员工在天音健康成长，快乐工作； 教练式领导：我们倡导各级管理者以身作则，并以目标为牵引，勤于沟通、激发团队，发扬传帮带的优良传统，关心员工的进步与生活； 平等沟通：我们倡导平等沟通，相互尊重，坦率沟通。 恒守人本的机制导向 高绩效导向：我们坚持高绩效导向是对员工的尊重，使价值分配与价值创造相匹配； 正向激励：我们倡导正向激励，及时奖励为公司做出各种贡献的员工； 坦诚控制：我们倡导坦诚控制，规避人为因素造成的风险，促进员工以诚信、积极的品格立身社会； 发展员工：我们制定各级各类员工职业发展通道，形成学习型组织，达成组织和员工共同发展的目标； 三公原则：我们坚持品德、能力、业绩的用人标准；同时建立制度化的公平、公正、公开的用人机制； 员工关系：我们要建立健全各级管理者与员工的沟通反馈机制，构建健康的组织氛围。 法定节日10天：元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天。 法定假期 婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工给予婚假3天。初婚且符合晚 婚条件的，另加10天（含节假日）假期，但员工必须在结婚注册日后6个月 内一次性使用； 丧假：员工父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女去世，可给予3天有薪假期；员 工须前往工作所在地以外城市处理丧事的，可获得有薪路程假，具体规定 为：省内：路程假1天，省外：路程假2天； 产假：女员工按照国家有关规定享受产假，具体休假时间为： 公司假期： 有薪年假：每年增加1天，最长可享有不超过15天的年休假。年休假不含双休日和法定节假日在内 事假：分公司、大区主任级以上员工每月享有1天有薪事假，视加班情况审批，不可累计。员工有条件享受年假者，应以年假代替事假，超出天数按事假计算。 考核分类： 专项考核（转正、干部调动、晋升、调薪） 月度/季度考核 年终考核 考核流程：考核一般分为二级考核，直接主管是一级考核者；部门负责人为二级考核者，对考核工作进行监督，对考核结果进行审核、调整。 结果运用：考核结果将作为员工转正、岗位调整、进修培训、调薪和奖金分配等人事变动重要依据。 考核结果在薪资管理中的应用 绩效考核决定绩效奖金和超标奖金 年度综合考评决定“年终奖金”和“年度薪资调整” 接受员工投诉 依次为员工的直接上级、部门主管、分公司人事行政部、必要时可到人力资源部员工关系经理； 组织员工活动经费 100元/人.季 互助基金 月工资的2.5‰（最少5元），用于支助因重大疾病等需要援助的员工。 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 人力资源策略与体系介绍 人力资源就在你身边 人力资源部 首席执行官 财务管理部 人力资源部 信息管理部 总裁办 商务管理部 平台管理中心 首席运营官 业务二部 科技 零售 副总裁 人事行政部 业务计划部 品牌销售部 产品管理 市场推广 大区总监 人力经理 运营商经理 区域经理 分公司总经理 审计部 业务管理一部负责MOTO产品业务； 业务管理三部负责NOKIA产品业务； 业务管理二部负责S-E及其他产品业务； 业务管理四部负责SUM产品业务。 营销策略部 销售财务部 培训发展部 CDMA 商务 财务经理 市场经理 注：业务管理二部/业务管理三部的组 织架构与业务管理一部相同； 业务管理四部的组织架构与其他 业