人赢天下(学员版)冰鉴的智慧——中国式选人标准.ppt

冰鉴的智慧 ——中国式选人标准  主讲人：赵 知 易 企业家先修其身求人才 子曰：君子安其身而后动，易其心而后语，定其交而后求。君子修此三者，故全也。危以动，则民不与也；惧以语，则民不应也；无交而求，则民不与也。莫之与，则伤之者至矣。 求 才 求才之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。 又如蚨之有母，雉之有媒，以类相求，以气相引，庶几得一而可 及其余。 无兵不足深忧，无饷不足痛苦，独举目新世，求一攘利不 先，赴义恐后，忠愤耿耿者，不可亟得。此其可为浩叹也。专从 危难之际，默察朴拙之人，则几矣。人才非因厄则不能激，非危 心深虑则不能达。 为政之道，得人治事，二者并重。得人不外四事，曰：广收 慎用、勤教、严绳；治事不外四端，曰：经分、沦合、详思、约 守。 观贤者在位，则卜其将兴；见冗员浮杂，则知其将替。 哈佛大学设立了一门世界上任何大学都没有的课程——观人学。 美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛毕业生，得到的结论是：观人学是毕业生人生之路最为受益的课程。哈佛之所以将它定为必修课程，是因为该课程能够通过对方的各种动作、姿态、表情、谈吐、修饰等去洞察其内心的活动秘密。做到知己知彼，百战不殆。其实人生就是在与不同的人打交道，不同的人具有不同的思想性格，通过外在的行为活动而体现出来。 治国之道，务在举贤。举贤并非易事，举贤必要识贤，识贤方可举贤。 治商之道，旨在人才，人才聚则万事成。 美国惠普电子仪器公司在吸收人才方面，历来是以高瞻远瞩的眼光。关于企业与人才的关系，惠普公司有两个有趣的公式，一：才人+资本=财富；二：博士+汽车仓库=惠普公司。 （斯坦福大学教授特曼，博士研究生休利特·帕卡德） 台湾企业家王永庆五顾丁瑞铁。 胡雪岩任用陈世龙 黎锦熙预见抄手三青年 柳传志三请倪光南 冰鉴——原著 曾国藩（清） 曾国藩清代中兴名臣，相传有十三套学问，流传下来的有《曾国藩家书》与《冰鉴》。 曾国藩作为文人用兵屡战屡败，最后平定太平天国，而能澄清宇内，关键在于他的知人善用。并且为清代中兴，选拨一批良才。李鸿章、江忠源、刘铭传、俞樾等……，影响着整个清代的历史与政局变化。 现在流行的《冰鉴》一书是在继承三国刘劭《人物志》的基础上写作而成。 盖成大事，惟以得人才为第一要义。 制胜之道，在人而不在器。 ——清·曾国藩 识人之鉴，并世无伦。 ——清·李鸿章 虽不以善战名，而能识拔贤将，规画 精严，……实起事以来所未见也。 ——太平·石达开 夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣！ ——三国·刘邵 试玉要烧三日满，辩才须等七年期。 ——唐·白居易 人 赢 天 下 第一章 见面：相见何必曾相识 第二章 言谈：言谈举止辨真伪 第三章 性格：江山易改性难移 第四章 特质：出类拔萃论才能 第五章 考察：莫以成败论英雄 第六章 领袖魅力与用人之道 第一章 见面相见何必曾相识 如何在第一次见面时通过相貌与身体语言识别对方： 一、从威仪识人 二、从姿势识人 三、从步态识人 四、从握手识人 五、从眼睛识人 六、从鼻子识人 七、从嘴巴识人 八、从头部形体识人 九、从面部特征识人 十、一方水土一方人 第二章 言 谈 言谈举止辨真伪 第一节 言语识人 人的思想来源于对事物的认识，而语言是认知思想的外在表现，它将一个人的思想逻辑与内心世界通过语言交流表现出来，通过语言的表达与交流去认知一个人，可以从四个方面去分析对方的语言表达：道理，事理，义理，情理。 道理，指天地万物自然生化之理，也就是自然界的规律。 事理，指社会事务运作的理，比如政治、军事、交通等方面的法则和规律。 义理，人伦道理、礼仪教化之理，相当于道德礼仪学说。 情理，人的性情之理。 第二节 言谈中的九种情况 一、夸夸其谈