企企业战略管理1.doc

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。1.??经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 2.??董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 3.??鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 4.??企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。 5.??与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 1. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答：该事项是企业战略层次应该研究的问题。 企业战略的特征之一是“企业战略具有长远性”。这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，使企业长期利益最大化，而不是为了求眼前的利益。 企业经过调查研究后，认为开拓东南地区市场对企业的未来发展有重要意义，并建议以收购当地一家酒厂的方式为开拓东南市场铺路。这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标，所以该建议完全符合企业发展战略的特点，所以应该列入战略层次研究的问题。 2. 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 答：该事项属于具体操作问题是企业战略层次应该研究的问题。 研究决定收购酒厂是战略层次应该研究的问题，但调研与磋商有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题，属于企业战略决定之后需要解决的具体事项，不具备企业战略的特征，是具体操作问题3. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 答：该事项属于企业战略层次应该研究的问题。 该建议具有企业战略的“长远性”和“抗争性”特征。营销部门针对市场的需求量，提出了适于企业生存发展和市场竞争的方案——开发中档酒，既有长远性规划，又兼顾了短期利益。 该项战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的变化、压力和挑战的整套行动方案。它是针对目前市场和竞争对手制定的，具有很好的市场效应和直接的对抗性。也就是说，企业战略如同军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。 4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。 答：该事项不属于战略层次应研究的问题。 企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有太大的联系。而且，该事项的实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 5. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 答：该事项不属于企业战略层次应研究的问题。 就货款问题发生争议诉至法院，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中碰到的一个很小的问题，这个问题可能是在合同履行过程中产生的一些纠纷，虽然有可能会在小范围内影响公司的的信誉问题，但绝不是企业战略层次应该研究的问题。 因为从战略的概念和特征可以知道，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、猜测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。