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工程设计变更管理作业指引 编制 彭莉 日期 04-3-18 审核 付明磊 日期 04-3-18 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。 适用范围 公司所有工程的设计变更。 术语和定义 设计变更：是对设计内容进行修改、完善、优化。 设计变更的主要类型 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项； 由于现场施工效果达不到设计要求而导致做法变更； 职责 设计部 负责设计供方的管理、设计合同的履行。 负责设计变更的立项及审批流程。 设计部经理负责审定设计变更内容。 成本管理部 负责设计变更成本测算。 成本管理部经理负责2万元以上的设计变更的审核。 负责设计变更的结算审核。 项目经理部 负责设计变更记录的接收、发放工作。 负责设计变更的执行跟踪。 公司总经理层 分管副总负责批准金额在5～10万元（含）的设计变更。 总经理负责批准金额在10万元以上的设计变更。 工作程序 设计变更的审批流程 设计部主办人发出《项目设计变更单》，由成本管理部进行成本测算。 变更单测算结果小于2万元（含），《项目设计变更单》经设计部经理确认后下发执行。 变更单测算结果在2～5万元（含），《项目设计变更单》需经过成本管理部经理、设计部经理确认后下发执行。 变更单测算结果在5～10万元（含），《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计部经理审批后，需报公司分管副总审批后下发执行。 变更单测算结果大于10万元，《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计部经理、分管副总审批后，需报公司总经理审批后下发执行。 设计变更的实施 审批确认后的《项目设计变更单》由设计部下发至项目经理部，由项目经理部下发至各施工单位及监理。 项目经理部跟踪《项目设计变更单》的执行情况。 变更施工结束后，项目主办工程师组织完成变更实施情况的核实工作，与监理、承包商共同签字确认，并送项目经理审批。 承包商根据确认的设计变更的实施内容，编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。 承包商每月25日前汇总上月20日至本月20日内已完工的设计变更，填报《项目月签证/变更汇总表》报项目经理部，经监理、主办工程师确认后，送成本管理部进行结算审核 项目经理部负责对施工完毕的《项目设计变更单》进行归档。 支持性文件 SHVK/QP/PR016《设计管理程序》 SHVK/QP/PR014《工程采购管理程序》 SHVK/QP/PR009《项目实施阶段工程管理程序》 SHVK/WI/PR019《工程预结算编制及审核作业指引》 相关记录 SHVK-QR-PR046《项目设计变更单》 SHVK-QR-PR047《项目月签证/变更汇总表》 上海市万科房地产有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 工程设计变更管理作业指引 编号：SHVK/WI/PR051 版号：A/0 页码：第 4 页 共 4 页