星宇车间工程方案.docVIP

第一章 工程概况 一、工程综合说明 1、工程名称：星宇车灯厂车间 2、建筑规模：约11110平方米 3、结构形式：钢筋砼框架结构 4、建筑层次：二层、三层 5、建设单位：常州星宇车灯厂 6、地质情况：详见工程地质勘察报告 二、主要建筑做法说明 1、地面 水磨石地面：见苏J9501-11/2。用于除卫生间外无吊车车间的所有地面。 水泥地面：见苏J9501-3/2。用于有吊车的车间地面。（2改为100厚C15按规定的缩缝） 楼面 ： 水磨石楼面，见苏J9501-5/2。用于除卫生间外的所有楼面。 内墙面及柱：乳胶漆墙面粉刷见苏J9501-15/5。凡内墙面，柱，阳角，门 洞，转角处做1∶3水泥砂浆护角，厚度同墙面，每边宽50，离地800。 所 有混凝土柱与砖墙交接处用钢丝网粉刷。 外墙面: 面砖饰面：见苏J9501-12/6，分色及材料详见立面图。 5、平顶：板下乳胶漆平顶，见苏J9501-5/8。 6、屋面：高分子沥青卷材屋面，见苏J9501-25a/7。 7、油漆：门为白色，窗为白色，内门为木纹色。 8、卫生间、外走廊等有可能积水的房间均比室内标高低50，现浇混凝土翻 边，高120厚同墙。卫生间地面采用防滑地砖层，下做聚氨脂防水涂料 二度翻上1000高，墙面贴瓷砖高2800，有吊顶着吊塑铝板平顶底标高 2800。 第二章 施 工 部 署 一、组织机构 1、项目部组织机构及管理模式 本工程实行项目法施工管理。将选派优秀项目经理组建项目管理班子，其项目部管理、技术人员均调配多次获得市优工程的人员组成项目部，项目部组织机构如下： 2、项目部主要管理、技术人员的配备数量及简介：详见“第六章、主要施工资源的配备及投入”。 3、项目部主要管理人员的职责 （1）、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。 （2）、项目副经理：是质量计划实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。 （3）、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。 （4）、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件、施工日记的记录、汇总。 （5）、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力管理。 （6）、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。 （7）、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。 （8）、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。 二、施工部署总原则 1、为加强施工过程中实行动态管理，本公司将合理安排材料供应、施工机械设备投入、劳动力投入，在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格按各项管理规章制度、施工调度计划执行，组织各横向配合单位围绕工程季、月、周计划进行平衡协调，采用平面流水和立体交叉的施工方法，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。 2、土建工程按照基础先深后浅，主体先结构后围护，装饰先湿作业后干作业的总施工顺序来指导施工。 3、水电安装工程与土建工程密切配合，同时开工，同时竣工。 三、工程管理目标 1、质量管理目标 本工程的质量目标是确保创市优良工程，在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家建筑工程验收规范、评定标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，对工程质量进行全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标 本工程业主要求工期为300天，我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学组织平面流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为175日历天，具体各的工序搭接及持续时间，详见“施工总进度计划网络图”。 3、安全管理目标 确保本工程创市级安全样板工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故率频率控制在2‰以下，按规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标 确保本工程创市级文明工地，全场进行砼