20140315-项目管理课件.pptVIP

《项目管理》;引 言 第一章： 项目与项目管理 第二章： 项目论证与评估 第三章： 项目计划与控制 第四章： 项目组织与项目经理 第五章： 项目综合管理 (风险、沟通) 小 结;联合国 - 组织 世界卫生、教科文、劳工、贸易（WTO）组织 ….. 国际协会 – 组织 国际质量管理协会（ISO）、国际项目管理协会（IPMA） 体系 —— International Project Management Professional;做正确的事 正确的做事 获取正确的结果;案例一： 酒后、醉酒驾车;成功的要素：;案例二： 公共场所禁烟;科学的《知识体系》;一、项目 二、项目管理 三、项目管理的发展;一、项目;1、项目的概念;项目的特征与属性;2、项目的组成要素;3、项目利益相关者 —— 影响项目工作的所有个人或组织;4、项目是企业发展战略的载体;二、项目管理;1、项目管理的发展过程;2、项目管理的主??内容;（1）项目管理的两个层次;（2）项目的生命期 —— 四个阶段; 项目每一个阶段成 果的创造过程都包含 着五个过程组。;项目阶段;（4）项目管理的九个领域; 3、案例分析 —— 鲁布革冲击;鲁布革工程管理经验;三、项目管理的发展; 1、项目管理学科的双向发展;2、现代企业管理; 3、项目管理的国际标准;需要条件： 概念 —— 全员学习项目管理的知识 规则 —— 统一用项目管理制定规则 环境 —— 上下、内外的支持与执行 考核 —— 建立项目管理的考核制度;一、项目论证 二、项目融资 三、项目评估 四、项目后评价;一、项目论证; 1、项目论证主要回答的问题;2、项目论证的原则;体会： 投资项目的经济分析;3、项目论证的阶段划分;二、项目融资;1、项目融资方式;案例一：旅游风景区项目;新农村旅游小城镇样板工程;案例二： 高科技项目;融资者的问题： 1.企业资产值多少钱 2.资产换的钱值不值 3.投资者能带来什么;三、项目评估;;2、项目评估;项目评估的内容 ;3、由谁做项目评估;四、项目后评价;第三章 项目计划与控制;项目计划 项目控制 项目收尾和后评价; Standish Group （1994）：美国每年投入软件开发项目的资金大约为2500亿美元，而只有17%实现了预期的目标。另有50%的项目修改了原来的目标—— 即延期完成、超支或降低软件功能。其余的33%竟然被取消，浪费了近800亿美元。;项目过程中痛苦随时间变化的曲线;3、可节约成本的潜在量;4、项目计划内容与步骤;5、项目控制的主要内容; 6、应用案例;项目背景描述：;项目目标确定;;工作分解结构 (WBS);;项目进度管理 工作计划横道图;WBS;人力资源计划;项目费用分解;项目费用计划;进度管理：前锋线法;7、重在概念 软件辅助;1、案例分析 2、组织僵化 3、组织形式对比 4、项目组织形式 5、项目组织的设计;体会：;1、案例分析 ;21世纪是项目管理的新时代;调查报告：;传统企业管理;现代项目管理;研究;项目管理组织;项目组织的特点;4、项目管理的组织形式;职能式;主要优点;项目式;主要优点;矩阵式;职员;平衡矩阵组织结构;强矩阵组织结构; 复合式组织结构示意图;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;5、项目组织的设计;组织形式 特征;组织结构与项目的成功度;职能式：比较适合规模小、偏重于技术的项目 项目式：规模较大、技术复杂的项目或多项目 矩阵式：技术复杂、规模巨大的项目;如果你喜欢他，就让他当项目经理 如果你怨恨他，也让他当项目经理;1、项目经理;民意调查： 项目经理与职能主管在管理职能上有所不同 由于项目组织的临时性特点，项目经理通常是 责大权小 选择合格的项目经理和加大项目经理授权的人数位居 首位。这是危险的信号，说明对现状的不满！;比较项目;3、项目经理的素质和能力要求;创新思维的特征;案例分析：如何减少行走的时间？;创新思维： 提出问题更重要;4、项目经理的培养;日本企业选拔项目经理的十项考评要素;第五章 项目综合管理;;(1) 主体 (2) 损失 (3) 可能性 风险 = 损失×可能性;2、风险事件;;4、风险管理;风险分析;风险识别;（1）项目风险识别;（2）风险识别方法;风险;箱体爆炸;（3）风险定性评估;案例分析;（4）风险定量评估;风险种类;第二阶段： 风险管理;（1）风险管理过程;（2）风险管理规划;（3）风险控制;6、专题探讨;二、沟通管理;比较;2、沟通过程的一般模式;沟通的漏斗效应;3、有效沟通;倾 听;案例： 《达成共识的说