毕业论文 完善某机械有限公司存货治理设计.docVIP

完善**机械有限公司存货治理设计 内容摘要：存货是企业的重要资产，它治理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业治理中不司忽视的一部分。本文从企业财务治理的存货治理方面论述了存货治理在企业治理中的重要地位及存货治理的最终目标，并阐述了如何加强存货治理，挖掘企业第三利润源泉。 【关键词】企业存货存货治理内部控制活动资金、存在及原因存货的收进、发出、结存缺乏真实记录内部控制制度不健全活动资金占用额高治理制度滞后,不能够与现代企业治理制度接轨存货治理不规范，造成账实不符，信息失强化存货治理和控制的对策建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用注重企业治理人员的培养，提高其综合素质加强存量信息追踪分析，严格存货控制治理增强自律观念，营造适合中小企业发展环境充分利用ERP等先进的治理模式,实现存货资金信息化治理、、存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为保证生产经营过程的连续，必须有计划地购进、耗用、和销售存货。存货是一项重要的活动资产，它的存在势必占用大量的活动资金，一般情况下，存货占企业总资产30％左右，其治理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货治理水平下，企业的均匀资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货治理方法，通过降低企业的均匀资金占用水平，进步存货的流转速度和总资产周转率，终极进步企业的经济效益。 另外，从市场营销的角度来看，存货企业物流的重要成份，据营销学家估算，其本钱降低作为的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流本钱占营销本钱50％，这其中的存货用度大约能占35％，而物流本钱又能占产品全部本钱30～85 ％；在美国，直接劳动本钱不足工厂本钱10％，并且在不断下降，全部生产过程只有5％的时间用于加工制造，余下的95％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货本钱已经成为“第三利润源泉”。在企业治理的其他环节本钱降低潜力不大的情况下，在降低存货本钱上下功夫已经是本钱治理和企业治理的终极所向。存货治理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。公司集50年生产高强度紧固件的专业经验，拥有高素质的人才队伍和坚实的技术基础，加工设备齐全，测试手段完备。长期以来，一直注重企业综合管理的提高，坚持“以顾客为关注焦点”，“满足并超越顾客的要求为已任”，“不断创新，持续改进”，1999年通过ISO9002:1994质量体系认证，2002年又通过了ISO9001:2000质量体系认证，并取得了中华人民共和国特种设备制造许可证。公司2005年先后荣获“中国紧固件10强”，“中国螺丝十佳名优品牌”，“江苏市场公认名牌产品”，“全国质量服务信誉AAA级示范单位”等多种荣誉称号。公司生产的CB-B齿轮泵荣获无锡市名牌产品、江苏省优质产品。**机械有限公司成立于2004年，它联合了成立于1956年的无锡市标准件厂有限公司和无锡市德力液压有限公司。主要产品有：高强度紧固件、齿轮泵、液压阀、过滤器、液压动力单元等产品，是国内最早制造液压元件的专业公司之一，是中国液压气动密封件工业协会会员单位。多年来为机床、柴油机、船舶、纺机、粮食、冶金、矿山、塑料、化纤、食品等行业配套服务，用户遍及全国二十八个省市，公司的齿轮泵、液压动力单元大量出口美国、加拿大、意大利、台湾等国际市场。、存在及原因存货的收进、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生产本钱及用度的回集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更能显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转本钱;原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了本钱;购进的材料已经领用消耗,购货发票未到,没有按规定暂估进库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。  （二）内部控制制度不健全 在材料采购产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、进库出库等全过程,使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操纵的温床,增加了营私舞弊的可能性。  （三）活动资金占用额高 因库存量大,导致活动资金占用额高,有的企业存货储备要占到活动资金总额的60%以上,给企业活动资金周转带来很大的困难。根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的治理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这