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漫画图话（陌册）黄 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ 扁鹊答说；“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问；“那你为什么最出名呢？” 扁鹊答说；“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只限于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。“ 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，为时己晚。当然现实中很多事情要做到事前控制有很大的难度，这时，我们还是不得不利用事中控制和事后控制了。 仅仅将工作分配下去是不够的，还需要时不时看看，工作是否朝着既定的方向，按照既定的进度完成着。 曲突徒新，预防重于治疗，防患于未然，更胜于治乱于己成。 充分经济地利用事前控制。 仅仅制定了计划和指标是不够的，要发下去，要跟进，要控制，必要时采取各种措施干预。 控制建立在良好目标的基础之上。 当下属有优良表现时，不能无动于衷，要鼓励他朝着新的目标继续前进。 控制不能没有灵活性。 尽量让客户资料掌握在公司手中，而不是某些人手中，这一点至关重要。 控制过程中很重要的一点是保证责权利的平衡。 控制不能仅仅是写在墙上的制度，必须有实实在在的人去实施，有实实在在的行动。 财务控制重在严格执行！ 仅仅依靠一个人的热情，没有严格的控制制度，企业长久不了。 完善的内部控制制度是企业最为重要的基础管理。 质量来源于全员参与，明确责任，哪个环节的质量由哪个环节的人员负责。 质量是企业的生命。 质量管理是品牌管理的基础，没有优良的质量，品牌管理无从谈起。 质量是赢得消费者的关键所在，质量创新是企业创品牌的主战场。 无论是在设立战略目标和经营计划的过程中，全面质量控制在每个环节中都十分有用。 只有那些不断在提高产品质量上做出努力的企业，才具有强大的市场竞争力，才能在激烈的竞争中最终胜出。 当尚不具备充足条件去做品牌时，打造核心竞争力也可以从做好品质开始。 品质与品牌的关系仿佛皮与毛，皮之不好，毛将焉附？ 休息一下 第八套广播体操现在开始 原地踏步 第一节 伸展运动 2234567842345678 第二节 扩胸运动 2234567842345678 第三节 踢腿运动 2234567842345678 第四节 体侧运动 2234567842345678 第五节 体转运动 2234567842345678 第六节 全身运动 2234567842345678 第七节 跳跃运动 2234567842345678 第八节 整理运动 2234567842345678 北京大学光华管理学院的院长厉以宁教授在课堂上讲过一个新的和尚挑水的故事。 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观念来理解。一个和尚没水吃，三个和尚水多了用不完。有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水，路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三段，一个人挑一段就接力给下一个，这样挑下来就不累了。第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑得多，吃晚饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我赶，水一会儿就满了。第三个庙，三个和尚想不能老这样挑水呀，山上有竹子，把竹子连在一起，第一个和尚舀水，第二个和尚倒水进漏斗，第三个和尚就坐在边上休息换班，一会儿水缸就装满了。 机制可以提高绩效，机制好还可以促进创新或者带动技术进步。绩效管理机制是企业管理机制中最为重要的一