生产总监研修班现场管理一点通.pptVIP

现场管理一点通 北京金蓝盟企业管理顾问公司 李光明 什么是现场管理？ 现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程 现场管理是生产主管的重要职责和核心工作！ 现场管理最直接的体现生产主管的管理能力！ 现场管理能够及时发现并解决问题，把问题消灭在萌芽状态！ 课程提纲 现场管理的重要性 制造业生产管理竞争重点分析 现场管理不善的危害 优秀现场管理带给企业的价值 现场管理的基本原则 现场管理水平提升的策略和方法 现场管理常用的3大工具 用经营思想指导现场管理 一、现场管理的重要性 只有不断改善、追求卓越的企业才能永续经营 高枕无忧的年代已经过去 卓越的生产活动日益重要 市场需求的急剧变化 高品质、低成本、短交期 一、现场管理的重要性 生产节奏不合理，导致生产进度慢 生产现场问题层出不穷，按下葫芦起了瓢，主管跟着问题走，导致重要问题经常被忽视 企业问题的解决多是采取亡羊补牢的措施，给企业造成巨大的浪费 为什么现场主管每天都忙乱不堪？ 一、现场管理的重要性 及时 有效的现场管理，会把问题消灭在萌芽状态，使产成品的品质有力提高 现场管理的人、机、料、法、环、测的动态平衡，使生产进入成本控制的良性循环 优秀的现场管理必将带动生产团队技能的提高，从而提高生产效率 一、现场管理的重要性 课程提纲 现场管理的重要性 现场管理水平提升的策略和方法 现场管理的内容 现场管理水平的提升策略 现场管理常用的3大工具 用经营思想指导现场管理 二、现场管理水平提升的策略和方法 二、现场管理水平提升的策略和方法 二、现场管理水平提升的策略和方法 人员管理 生产主管如何管理工人、问题员工、骨干员工和一线主管的技能和技巧 把工人当作朋友 把刺头当作孩子 把骨干当作老师 把下级当作能人 把同事当作亲戚 把上级当作上级 存在的问题 员工流动性大 管理素质低下，思想观念守旧 人为树立标兵形象，别人不以为然 罚款效果不尽如人意，忍受问题员工 薪资管理没有标准 没有主动提高质量的意识 上下级沟通困难 二、现场管理水平提升的策略和方法 设备管理 生产主管如何组织协调设备维护、隐患排除、规范操作的核心管理体系 日常维护最重要 隐患排除先知道 规范操作靠报表 责任分清效率高 存在的问题 与生产进度冲突 缺乏专人维护 坏了修、修了坏 没有维护记录 二、现场管理水平提升的策略和方法 物料管理 生产主管如何抓好生产余量、中间在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率 定期测算生产余量 像愚公一样坚持 压缩中间制品 像周扒皮一样狠毒 使用工具配件 像雷锋一样节俭 利用材料 像葛朗台一样吝啬 存在的问题 流失到外协工厂 生产余量数据失真 公司物流仓库和车间二级库并存 品种再多也不能满足客户要求 存放混乱难以控制 没有工具台账或工具不齐，经常丢失 二、现场管理水平提升的策略和方法 作业方法管理 生产主管如何引导团队持续改进作业方法的策略与技巧 没有最好是原则 头脑风暴是方法 做好小事是基础 兑现承诺是关键 存在的问题 不按照流程操作 不了解提高的途径 缺乏改进意识 不能监督操作流程 文件不齐全 二、现场管理水平提升的策略和方法 环境管理 生产主管如何营造方便、快捷、安全、舒适的作业环境 向老爷学习享受 向夫人学习5S 向丫鬟学习安全 存在的问题 5S执行不力 认为5S管理人员不足 不能定量分析，缺乏可操作性的标准 安全没有严格保障 二、现场管理水平提升的策略和方法 测量管理 生产主管如何汇总、分析测量结果，更深层次上发掘问题，改善生产指标 来源唯一 实时传递 对比分析 体系保证 过程控制 存在的问题 工序之间信息传递不畅 测量结果的反应时间太长 信息只有传递没有跟踪、落实 不会分析数据 二、现场管理水平提升的策略和方法 一般工厂中常见的“对策” 加强教育，提高员工责任心 加强员工品质意识 每错1件，罚款5元 螺丝松脱，上紧螺丝 何为「有效」的对策 ： 新人教育时进行修正 机种（品种）更换时，重点工程处揭示实物 调整作业顺序 限制摆放高度（限高 1.5M） 愚巧化等等 二、现场管理水平提升的策略和方法 造就一个优秀的团队 管理者的分类 上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 管理就是开发「人财」 管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望 创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面 二、现场管理水平提升的策略和方法 培养正确的现场意识及正确的工作方法 不当的管理意识 只要认真，工作就能做好 熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识） 按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） 5S没有生产重要 不当的工作方法 靠威胁部下，让他们全力地去工作 不知如何借助无形的压力激励部下 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 二、现场管理水平提升的策略和方法 作业指导书