企划部员工手册..docVIP

企 划 部 员 工 手 册 目 录 一、企划部的概念 二、企划部的组织架构 三、企划部的职能 四、企划部的权利 五、企划部的工作职责 （一）企划部长的职责 (二)企划员工的职责 1、负责企划文案工作 2、负责创意设计工作 3、负责媒体宣传工作 4、负责市场拓展工作 5、按时总结并制定评价标准 6、完成领导交办的其他工作 六、企划部的工作制度 （一）基本工作制度 （二）定期召开策划会议制度 （三）广告合同审核制度 （四）工作保密制度 （五）奖惩考核制度 一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。任何决策都需要充分的依据否则一个失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部职能 　　1、 创造性的优化企业资源。 　　2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业决策提供战略资料和信息。 　　3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 　　、 塑造和传播企业文化。 　　、 开发、整合产品，制定推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 　　、 对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 　　、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 四、企划部的权利 1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权； 2、对区域市场推广方案有审定权和指导权； 3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权； 4、对各种推广合同有审核或审批权； 5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权； 6、对市场及相关信息的收集、管理权； 7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。 五、企划部 2)在市场总监的领导下，开展公司营销企划工作，接受其他部门的监督和指导。执行公司营销方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实；? 3)参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 4)组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。 5)与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序。 6)开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。 7)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 8)负责网站管理工作及公司安排的其他工作。 9)制定企划部岗位职责、部门发展计划； 10)负责企划部人员的选拔、考核、培养、推荐； 11)执行公司规定任务并按要求负责方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 12)负责公司本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；企业产品终端表现的评估报告、企业品牌形象提升报告等 (二)平面设计的职责 全面管理公司VI系统的统一制定、设计和实施，参与媒体投放、企划方案、营销战略的制定与实施。 负责公司对外形象展示宣传、画册、营销资料的设计印刷工作。 负责公司内部所有印刷品的设计和印刷工作 负责设计统一公司PC电子文件的使用 负责办公区域的形象展示，执行并监督公司统一形象，参与公司文化建设。 负责公司广告的策划及其他媒体制作的跟踪、提供相关的设计。 负责市场宣传各类活动的物料设计、现场执行监督、活动跟踪拍摄、照片处理存档等相关工作。 负责协助网页设计公司对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等，遵循公司VI形象的统一性。 负责协助微信推广、网络推广的设计工作。 负责印刷文件时与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及时间的把握，成功的验收。 参与同部门内部工作的沟通及提出合理化建议。 收集和学习行业内的广告，并进行分析整理和学习。 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。 其他相关工作 (三)文案的职责 负责负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；负责公司推广活动创意的构思以及活动文案的撰写；负责跟进协调活动各个阶段的执行，追踪效果并分析总结； （五)媒体宣传的职责 负责媒体宣传工作， 1.负责各类媒体的开发、维护和推广； 2.负责对外媒体联