绩效管理和薪酬体系咨询项目.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约2.45千字
  • 约 20页
  • 2017-05-18 发布于江西
  • 举报
绩效管理和薪酬体系咨询项目

人才交流服务中心 绩效管理和薪酬体系咨询项目 目 录 什么是岗位说明书? 《岗位说明书》是对各个岗位进行岗位分析后的输出结果。 岗位:指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如,秘书是一个岗位,处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书岗位。 岗位分析也叫职务分析,是对组织中各工作岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程。 根据岗位分析形成的《岗位说明书》是对员工进行绩效考核和薪酬设计的基础。 岗位说明书是企业规范发展的重要基础 岗位说明书有助于解决企业快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题 岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和人力资源培训专员的时间及精力 岗位说明书是进行绩效考核和薪酬设计的基础 目 录 本次岗位说明书填写的总体思路 定位 简明、扼要 重点关注岗位职责和工作内容 目的 为制定《绩效考核方案》提供依据 为制定《薪酬体系方案》提供依据 本次岗位说明书填写的总体思路(续) 涉及范围 目前中心的全体岗位 主要内容 岗位基本信息 岗位职责 任职资格 岗位说明书题头 题头需填写的信息说明 岗位名称 指的是任职岗位的称谓,如市场部经理; 岗位编号按照部门的汉语拼音打头字母编排,部门内部各岗位的编号按照001、002、003……的顺序开始编写 如:市场部经理岗位,岗位编号为GXRC-SC-001

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档