计画 - 开南大学 电子邮件信箱.ppt

估算活動期程(非執行者估算) ＩＴＴＯ 主要項目 提醒 Ｉ 活動清單　活動屬性 活動資源需求 資源行事曆 專案範疇聲明 含時間限制 ＴＴ 專家判斷 類比估算法/由上而下 以過去相同性質的專案活動期程估算 參數估算法 等比例估算 線性或非線性估算 三點估算法/計畫評核術PERT(加權平均) PERT加權平均=(P+4M+O)/6 PERT標準差SD=(P-O)/6 PERS變異數Variance=(SD)2 [如有POM值-直接用PERT最準] 風險準備分析 Ｏ 活動期程估算值 專案文件更新 5.5 發展網路計畫 網路計畫的技術可以分為計畫評核術(program evaluation and review technique, PERT)及要徑法 (critical path method, CPM)兩種 網路計畫技術時常和一個很相似的工具──甘特圖 (Gantt chart)(有時稱作長條圖(bar chart))來做比較。 2010?滄海書局 * 發展時程 ＩＴＴＯ 主要項目 提醒 Ｉ 活動清單　活動屬性 活動資源需求 資源行事曆 專案範疇聲明 含時間限制 專案時程網圖 活動資源需求 ＴＴ 要徑法-以單一值估算工期 (要徑-最長路徑的完成時程;要徑浮時0) 沿專案時程網圖進行前推法與後推法 由前往後推-取大值 由後往前推-取小值 關鍵鏈法 針對受限制資源 增加緩衝期程 資源撫