降低装卸机械配件成本的思考.pdfVIP

·到匾溺E丽E面噩 上海棋道科技 . 2016 年第2 期 111 酶筒装卸翩翩配件1iA\回恩吾 朱静上海铁路局上海货运中心 经营部在日常管理上，主抓生产经营和安全，在装卸机 摘要 通过分析影响装卸机械配件成本支出的主要原 械配件(材料)管理上投入精力不足，管理不到位，存在管理 因，针对性地采取实施对策，以加强装卸机械配件管理， 漏洞。. 达到降低成本消耗的目的c (3)未完善装郎机棋配件管理制度办法 关键词 降低;装聋p机械配件;成本消耗 经营部未能及时依据路局、中心物资材料管理制度办法 梳理、细化、完善本部门装卸机械配件管理相关制度办法，制 1 引言 订修订实施细则。 对上级文件办法理想有误区有偏差，未及 装卸机械配件管理是货场装卸机械维修的重要环节，是 时沟通交流，完善操作流程，规范管理。 (4)对材料采购计划未能严格把关 一项细致、规范、系统、科学的管理.与货运中心的运输生产 息息相关，直接影响货运中心的经营管理，进而影响货运中 经营部对材料采购计划未能严格层层把关，编制的月度 采购计划与现场生产实际和设备质量状况不符，存在超计划 心的生产效益。 进一步规范装卸机械配件管理，提高管理水 或先采购后补计划现象。 平，降低戚本，确保质量，保证装卸机械安全稳定运转。 t5)采购和迸出库过程控制管理不完善 装卸机械配件种类庞杂，单一配件采购总量不大(每类 1 2 问题的提出 至2 个)，难以成批量招标采购，均有材料管理部门人员进行 2013 年6 月货改后，上海货运中心由 7 家单位整合组 市场询质\询价采购，物资采购人员个人自由裁量的空间较 成，下设7 个经营部，中心管内共有装卸机械334 台，2013 年 大，采购制度在各经营部的执行上存在差异性，同类配件，价 下半年装卸机械配件采购共计324.16 万元。由于管理体制发 格也不尽相同，难以有效监督，存在廉政风险，也是监管难 生变化，货运中心下设的经营部是一个全新的管理模式，部 分经营部在日常管理上，主抓生产经营和安全，在装卸机械 点。 ( 6)库管人员制度执行力、责任心不够 配件管理上投入精力相对不足，管理不到位，存在着管理漏 库管人员对进出库配件数量确认清点不仔细，原始票据 洞以及廉政风险。 管理末规范，存在集采集发现象，未根据现场修理情况，需更 在认真调查分析的基础上，要全面摸清7 个经营部的装 换多少领用多少Q 库存