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建设工程项目管理 主讲人： 工程建设管理部 Construction engineering project management 目录 CONTENTS PART ONE 项目管理的 概念及类型 概念类型 4 法律 建设工程项目管理的概念： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。         。 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 时 间 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 设计准备阶段 编制设计任务书 设计阶段 施工图设计 技术设计 初步设计 施工阶段 动用前准备阶段 施工 竣工验收 动用开始 保修阶段 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 概念类型 建设工程项目管理的类型： 业主方（建设单位）是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方（建设单位）项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 项 目 管 理 类 型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等 PART TOW 业主方项目管理的目标和任务 三大目标： 费用目标：投资目标，指项目