工程策划20170120.pptx

工程策划书 GROUP 概论 进度篇 总平面篇 目录 1 2 3 质量篇 4 安全篇 5 成本篇 6 概论 1.工程概况 2.平面图 3.项目发展目标 4.项目相关信息调査 5.项目管理组织架构 6.总包分区分段 概论 1.工程概况 1.1 项目位置 区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。 1.2 场地现状及周边环境 地块原有地貌及构筑物情况； 地块周边建筑物； 地块周边道路交通情况； 地块内外的市政配套情况（包括强弱电管网、给排水管网铺设、民用和公共文体配套等）； 其他需说明的情况。 1.3 项目主要技术经济指标 包括占地面积、建筑面积及分配情况、容积率、覆盖率、绿地率、小区道路占有率、总户数、车位等主要指标，可以直接引用规划说明书内的对应内容。 概论 2.平面图 2. 平面图 2.1 原始地貌图 2.2 用地红线图 2.3 地块周边详图 2.4 规划总平面图 概论 3.项目发展目标 3.1 进度目标 建议内控进度目标比集团批复的发展进度节点提前1-3个月, 并在项目销售前根据项目进度重新检讨入伙节点的合理性, 严格避免延期入伙的情况发生。 入伙前, 应预留「足够的时间进行内部检査整改, 提升交楼时的客户满意度 。   3.2 质量目标 应在总包招标合同中明确: 项目质量应达到当地结构质量奖水平 。若为毛坯交楼, 建议在招标时与总包单位约定, 将工程尾款的支付与交楼时小