4月份凯纳雅玛TRMS工作.pptVIP

凯纳雅玛公司四月份工作汇报 1、凯纳雅玛公司4月份TRMS工作计划完成情况 2、 4月份改善工作汇报 1）小件生产线、ST前加工线和ST装配线零配件存放区配置物品架，使原放置在地面的物品全部上架标识管理； 2）? 对ST和SA两条前加工生产线零配件存放区加强标识管理，管理已基本杜绝存放物品无标识现象； 3）对ST和SA两条装配线注油设备贮油装置出油管口进行技术改造，杜绝了滴、渗油现象，使两处现场“5S”得到有效改善。 3、 4月份工作开展存在问题 1）负责TRMS人员变动较大； 2）组织机构变动大，工作流程和职责不清。 这些导致公司在4月份TRMS 工作开展不是很理想，部分改善没有实施，在5月份公司将加大这方面的投入，从改善入手，切实做好TRMS 工作！ 4、 凯纳雅玛公司5月份工作计划 奇瑞科技公司TRMS活动 第*页 * * Sheet3 Sheet2 Sheet1 瑞昌 莫森泰克 凯纳雅玛 D TRMS对关联企业评价 关联公司 执行率 领导重视度 汇报材料制作水平 TRMS工作方法培训开展情况 / C C B D Sheet3 Sheet2 Sheet1 瑞昌 莫森泰克 凯纳雅玛 关联公司 关联企业对TRMS评价 培训效果度 到现场指导认真度 改善方法指导有效性 改善结果满意度 B A A Sheet3 Sheet2 Sheet1 提高劳动效率 序号 项目　 日 程 编制：邹毅 审核：杨贵祥 计划工作内容 责任人 邹毅 对收集的信息资料进行整理、分析，为验证劳动效率提供依据。 郭清波 每天收集各生产单元相关的信息资料 先从ST前加工线为试点，对影响生产效率的当前的无效劳动时间进行统计并加以改进 现场管理 祝江郧 对各生产单元没有标识或标识不清的进行整改，完善标识。 对员工进行培训，不断提高员工的自身素质（“5S”管理、流程知识培训、质量管理体系、安全等）。 邹毅 祝江郧 看板管理 通过看板展现各班组每天公的工作计划及具体要求。 杨贵祥 通过看板每天公布各班组的日计划完成情况。 杨贵祥 郭清波 每周公布一次各班组的现场管理以及对工作计划的考核情况。 计划安排 每周六下午15：00制订TRMS小组下周工作计划 邹毅 每月28日制定下月工作计划 对生产区内的环境卫生定期进行检查，确保生产环境的清洁卫生 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 9.00 10.00 13.00 14.00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 完成时间 责任人 序号 计划内容 朱代南 编制：朱代南 凯纳雅玛TRMS小组五月份工作计划 重新确定 TRMS组织结构图 5月 每周三、四下午进行班组长级TRMS项目集中培训及“5S”全员月度培训 5月 朱代南 按照TRMS小组要求对SA前加工线进行四项改善，即人员上下台阶、清洗开关、在线库存和焊接与清洗工序节拍的优化 小件生产线“轴承衬压入”工序效率提高20% 长期 现场5S工作的持续开展 长期 王方平 对小件生产线和SA前加工线数据收集，并分析 5月 若第4项改善获成功，则继续对同类其他设备进行改善 5月 5月 5月 朱代南 长期 5月 凯纳雅玛TRMS小组五月份工作计划 序号 计划内容 完成时间 责任人 5月 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 1.00 重新确定 TRMS组织结构图 5月 朱代南 2.00 每周三、四下午进行班组长级TRMS项目集中培训及“5S”全员月度培训 5月 朱代南 3.00 按照TRMS小组要求对SA前加工线进行四项改善，即人员上下台阶、清洗开关、在线库存和焊接与清洗工序节拍的优化 5月 朱代南 4.00 小件生产线“轴承衬压入”工序效率提高20% 长期 朱代南 5.00 现场5S工作的持续开展 长期 王方平 6.00 对小件生产线和SA前加工线数据收集，并分析 5月 王方平 7.00 若第4项改善获成功，则继续对同类其他设备进行改善 长期 朱代南 编制：朱代南