业务改革方案正式.docVIP

2009下半年业务薪酬正式方案 直销工资、提成计算方法： 1、直销提成比例： 安检门B100、B200提成计算方法(计算单位：台) 合同金额/销售金额 扣税/省外餐旅费/佣金/外省货运费/防水门板差价 实际计算金额 提成比例 提成所得 A B C=A-B D E=C×D 4000=C=5000 4% 5000C6000 5% 6000=C=7000 6% 7000C=8000 9% 8000C10000 15% C=10000 20% 说明: 1、防水门差价400，液晶差价400 2、防水8区位差1500，防水16区差2000 3、经销商单提成另计 手持金属探测器MD-3003B1 (计算单位：把) 100C=150 6% 150C=200 15% 200C=400 20% C400 25% 备注:GC1001差价80元,GP-30031差价15元 （说明：所有今后所提及“业绩”及“团队业绩”如不作特殊说明都是以实际计算金额为计算方式） 2、工资计算方法: 计算金额 工资比例 说明：基本任务额6000 C6000 600连续第二个月 C6000 800第一个月 6000=C8000 1000 8000=C10000 1200 10000=C=14000 1500 14000=C=17000 1600 17000C=18000 1800 18000C=30000 2000 C30000 3000 C代表个人累计实际计算金额 3、外出见顾客人员提成：这个单所有人提成的40%，其中公司出20%，这个单所有人出20% 4、公司提供的信息单提成：这个单应得提成的40%给相关跟踪,工资计算业绩额按40%计算 5、尾款：提成计算是以当月收回货款实际金额计算，如尾款在第一次收款时起30个工作日内，尾款计算工资和提成可按该原业务业绩工资及提成差补，超过30个工作日以上，尾款金额的40%做为业务提成，其业绩额不做为工资计算项，在下列情形出现时： （1）有人为性操作 （2）故意延迟尾款收款时间 （3）故意增设尾款 （4）故意增设尾款比例 （5）该业务员已离职 此条款将无效 6、部门负责人团队业绩提成 团队销售业绩成 提成比例 6000×N=M=6000×N×1.5 组内其它业务员提成合计的10%（下同) 6000×N×1.5M=6000×N×2 20% 6000×N×2M 30% M代表部门累计实际计算金额 N代表团队内人数 7、外出见客户中午补助，5-11月，每人5元，12-4月每人补助，每人4元，业务部凭业务外出登记单。 8、电话每人限额300元，超出部份从当事人扣话费总额50%，话费最高不得超过800元 9、提成发放时间每月31日前，如有特殊原因，公司会与业务员协商。 10、业务部负责人主管保底收入1000元，（如完不成任务和没有提成的情况下） 11、取消阿姨做饭，每人每月补50元 12、业绩突出者，公司酌情另有奖励 13、在下列之一情况出现，公司将视情况可改变薪酬制度 （1）如外界环境突变导致公司数月亏损 （2）不可抗拒因素造成，如地震、洪水等 （3）国家政府等强制限制及政府行为等导致经营突变等 14、在没有新方案出台前，此方案自动延续 15、新方案从2009-6-1日起升效 方案起草人： 时间：