中层管理人员关键业绩指标组成表.docVIP

机关中层管理人员关键业绩指标组成表 一级指标 考核标准 指标说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩类指标 100分 见表1 30％ 见表一 统计员 根据公司战略需要完成公司业绩 工作目标类指标 100分 见表2 60％ 见表二 直接上级 根据公司战略及流程需要达到部门工作要求 综合评价类指标 100分 见表3 10％ 见表三 直接上级 责任感、服务态度等 表一：个人业绩完成情况评分表（统计员汇总相关业绩完成数据填写） 硬指标评分项目（二级指标） 完成情况 项目 分值 评分 公司的总销售量任务完成率 100 总计 100 业绩加权得分 ×30％＝ 表二：工作目标指标评分表（直接上级填写） 软指标评分项目（二级指标） 工作表现、扣分事由 项目分值 评分 1、部门经营目标完成情况 30 2、部门整体工作组织 20 3、工作效率 20 4、规范管理 10 5、团结协作 10 6、廉政建设 10 总计 100 工作目标加权得分 ×60％＝ 表三：综合评价指标评分表（直接上级填写） 软指标评分项目（二级指标） 工作表现、扣分事由 得分 加权得分 1、责任感 50 2、服务态度 50 总计 100 综合评价加权得分 ×10％＝ 表四：附加项目（直接上级填写） 附加项目 工作表现 项目分值 评分 1、当月获部门通报表彰的 加3分/次 2、当月为部门提供有建设性建议并被采纳的 加3分/次 3、获市局（公司）上年度先进个人的 加3分/次 4、获区局（公司）上年度先进个人的 加5分/次 5、对受到处分或通报批评者，在处分期间 扣5分/次 6、经部门领导认定属于重大工作失误的 扣5分/次 7、经公司领导认定属于重大工作失误的 扣20分/次 总 计 1．通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：（表一＋表二＋表三＋表四）＝ 分。 2．评价者意见(目前绩效意见，下阶段绩效改善建议)： 3．评价者签字： 日期： 年 月 日 4．领导签字： 日期： 年 月 日 1