TPS1丰田生产方式体系和基本思想.pptVIP

库存的目的 通过库存来满足顾客需求的变动； 通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格产品的产生、机器设备发生故障等）； 通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间（Lead Time）； 通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）。 零库存是库存管理的目标，要了解企业体质的现状，按照改善的步骤实施。 10. 零库存为什么在企业无法实现 按理说应该是库存越多生产就会越轻松。 而实际上，要实现零库存，实施部门在生产方面必须具备如下的体质和前提条件： 不要经常产生不合格产品 不要经常发生机器故障 库存帐簿的数量库存现货的数量吻合 要活用各种库存管理方法（经济性的订货数量、定量订货的方式、定期订货的方式、ABC管理、安全库存数量等） 如果不符合以上前提条件的企业，想要一口气瞄准零库存的目标，就很容易造成生产混乱。 零库存虽说是一种理想的状态，但是为了实现这种状态，会产生各种各样的问题，实际上这种状态是不可能达到的。 要想以零库存作为战略目标，需要搞清楚各种各样的条件。 在实施零库存战略时的要点 在实施零库存战略时的要点 意识革命 诸多问题 的改善 库存数量的 正确管理 订货方法 的基准 ①瞄准零库存是必须的理由 ②培养生产必须数量（指能够销售出去的东西）的意识 ① 消灭不合格产品（彻底贯彻现场主义，追求把重点放在4M+1E上的不均衡现象等） ② T