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5S全面管理内容 一、公司推行实施《5S管理》的目的 二、我们有下列”症状”吗？ 三、5S是什么？ 四、5S管理的起源 五、推行5S管理的理由作用及目的 六、推行《5S管理》的内容和方法 一、公司推行实施《5S管理》的目的 1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 2.提高生产率，消除生产故障； 3.保障企业安全生产； 4.降低生产成本，提高企业效率； 5.改善那员工的精神面貌； 6.改善和提高企业形象。 二、我们有下列”症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理 三、5S是什么？ a.整理：工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b.整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； e.素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是生产现场，对材料、设备、人员等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和和品质得以迅猛提