非营利组织的的管理概论”.pptVIP

垂直逻辑关系 逻辑框架法的四个层次之间形成了一种自下而上的逻辑关系： 宏观目标 微观目的 产出 投入 水平逻辑关系 验证指标：包括数量与质量指标 验证方法：主要指数据的来源和检验方法 假定条件：主要指可能对项目的进展或成果产生影响，而项目管理者又无法控制的外部条件，即风险(自然环境的变化、政府政策的变化、管理部门体制造成的问题) 对比法 前后对比法 有无对比法 综合对比法 前后对比法 前后对比法是将项目实施前的情况与项目完成后的情况进行对比，以评估项目效果的方法 公式： P = I2 - I1 式中，P为项目效果；I2为项目完成后的情况(即项目组后测值)；I1为项目实施前的情况(即项目组前测值) 幸福工程 B地1996年开始实施“幸福工程”，在实施“幸福工程”之前贫困率为50％(前测值)。实施“幸福工程”2年后(1998年)，贫困率降为30％(后测值)，因此，根据前后对比法，可以得出评估结论，“幸福工程”的实施使得B地2年间贫困率减少了20％(后测值减去前测值)。 P = 30% - 50% = -20% 然而，该地贫困率下降可能还与当地外出打工人口增加、交通设施改善等因素有关，因此，1996--1998年B地贫困率减少20％并不一定完全是“幸福工程”的结果。 前后对比法 有无对比法 有无对比法是选定一个与项目组近似的但没有实施项目的对照组(即控制组)，通过项目组实施项目的结果与没有实施项目的控制组结果进行对比，以评估项目效果的方法 公式： P = I2 - C2 式中，P为项目效果；I2为项目完成后的情况(项目组后测值)；C2为控制组同期的情况(控制组后测值) 幸福工程 有无对比法 以B地“幸福工程”为例。如果B地项目外的影响因素较多，那么要评估B地“幸福工程”的实际效果，采用前后对比法可能会有较大误差，因此需要进行有无对比。首先选择一个控制组，即其他条件与B地相近，但没有实施“幸福工程”的C地。假定B地在项目实施后，1998年贫困率为30％，而控制组虽然没有实施“幸福工程”，但由于整个国家社会经济的发展，1998年的贫困率为45％，那么，可以认为，B地实施“幸福工程”的实际效果是使贫困率减少了15％ P = 30% - 45% = -15% 综合对比法 综合对比法是通过比较项目组前后测值之差与控制组前后测值之差以评估项目效果的方法 公式： P = (I2 - I1) - (C2 - C1) 式中，P为项目效果；I2为项目组后测值；I1为项目组前测值；C2为控制组后测值；C1为控制组前测值 幸福工程 综合对比法 以“幸福工程”为例。如果试验组B地和没有实施“幸福工程”的控制组C地起始条件并不相同。B地1996年的贫困率为50％，而C地1996年的贫困率为55％，因此，根据综合对比法的计算，可得出结论：B地实施“幸福工程”的真正效果是2年来使B地贫困率下降了10％。 P = (I2 - I1) - (C2 - C1) P = (30％- 50％) - (45％ - 55％) P = -10％ 快速农村评估法 采用多学科小组 三角信息 避免主观偏见 直接面向受益群体 参与式评估法 参与式评估的概念与特征 参与式评估法与快速农村评估法的比较 参与式评估的原则 阅读资料 参与式评估的概念与特征 参与式评估是指项目管理人员和受益者共同组成评估小组，通过对项目管理的系统评估，调整、重新制定项目的目标或方案，重新进行组织机构安排或调配资源的一种方式 参与式评估的特点不是由上级和专家得出评估结论，而是鼓励受益者参与评估的全过程，调动受益者的积极性 参与式评估法与快速农村评估法的比较 快速农村评估法 参与式评估法 主要目的 外来者进行评估学习 一起评估学习以增强 以增强组织能力 组织和当地人的能力 外来者角色 获取资料者 评估活动的协助者 当地人角色 提供资料者