IPD基本知识点jasonhq163.pptVIP

IPD： Intergrated Product Development 集成产品开发 。 该流程的思想源自PACE理念和方法，目的是为了规范产品开发过程的管理。 项目管理与IPD流程关系 IPD是项目管理在产品开发中的应用　　IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品，是产品开发流程的输出。所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个项目。　　因此，IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。　　IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼，它体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。　　从项目管理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理－组织级的项目管理－清晰的IPD流程。 核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源来实现产出的最大化。对于高