工程部管理方案WU.docVIP

工程部管理方案建议书 为了使工程部工作有一个完整长期的科学规划程序，及进一步完善工程部作业标准，使大家在今后工作中有一个明确的工作方向，工作起来有依可据、工作时效更高、工作激情心态更好，在工作中不断改进并通过有效的管理、分工、标准流程化、制度化促进大家作业规范、分工明确、责任到位。 工作内容： 接客户通知书，按客户资料与工地沟通确定时间、地点、人员、相关的测量工具。 现场测量，测量标准请参考现场测量书见附件模板。并做出测量图、天花图、PPT图。发送对方邮箱。并及时跟进与沟通。测量图纸完毕根据对方的品牌风格出平面布局图纸，效果图、地面图、立面图、电路图等。 根据客户提供的资料或者确认的图纸及物业公司的相关装修规定，并结合当地装修行情对工程进行报价。详情见附件报价模板。合同签定后，根据合同的内容完善及规范产品施工图，其中注意合同内容的增减部分。包括效果图、施工图、三视图、节点图、透视图、立面图、部件图。详情见附件图纸模板。 根据合同内容将工程项目分解下单，分单、算料、下单到工厂部分图纸需工程提供物料清单、生产制作清单、生产开料清单、出货清单、并由算料人员、结构人员全程跟进指导、注：如是新单工程负责协助提供样板、色板、采购渠道、相关资料给生产。 现场部分需做好进场准备、包括施工计划表、施工进度表、施工费用预算表。并安排组织施工人员，包括物料、人员、产品控制与安排。工程进度、款项的申请与汇