高绩效团队建设与的管理”.pptVIP

主讲：出惠耕 课程背景 课程宗旨 《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。 那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？ 课程目标 本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： ? 清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性 ? 掌握组织成员对团队的认同感－铸造团队精神 ? 清楚的明确团队的方向感朝向正确目标 ? 掌握如何打造团队协作 ? 掌握团队有效运行的有序化 ? 掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍 ? 掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率 课程大纲【1】 课程大纲: 第一部分：团队的认同感－铸造团队精神 【开篇问题】为什么探讨团队建设？ 一、工作群体与工作团队 二、团队的三大表现 三、对团队的三个误解 四、高效的团队能带来什么 五、团队高效的核心原理 六、团队精神是什么 七、打造团队精神 八、‘一个人是龙，三个人是虫’怪现象 第二部分：团队的方向感－塑造团队目标 【开篇案例】西游记团队--最小的团队，最大的战斗力 一、清晰的团队定位 1、团队定位 2、团队的自我分析 3、团队的准确定位 二、愿景 1、远景=愿景？ 2、共同愿景的力量 3、如何有效的使用愿景 三、目标 1、明确的目标是团队前进的基础 2、目标管理的根本 3、目标达成方法 ?? 四、团队的方向 1、方向在哪里？ 2、如何指明方向 【情景模拟】 第三部分：团队的合理性－打造团队合作 【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘？ 一、组织架构混乱的结果 二、团队的角色认知 1、组织角色与团队角色的差别 2、团队角色确定的原则 3、确定团队角色的具体方法 三、有效的明确团队的职责 1、职责确定的原则 2、如何确定团队的职责 四、如何建立团队的架构 1、团队需要核心的班子 2、建立团队架构的步骤 第四部分：团队的有序化－团队有效运行 【开篇案例】多数人的意见一定正确吗？ 一、团队管理的两个方面 二、团队的领导 三、正确的团队决策 1、团队正确决策的要求 2、团队正确决策的步骤 四、计划、跟踪、控制循环系统 五、有效的团队会议流程 1、备好会前会 2、开好会中会 3、跟好会后会 六、持续的学习机制 七、团队的有效激励 八、如何建立团队的创新机制 九、如何让团队的效率不断的提升 第五部分：团队的沟通力－团队运作无障碍 【开篇案例】短了一节的裤子 一、沟通如何才能真正的有效 二、团队沟通效率提升的本质 三、团队高效沟通的步骤 1、思想管理的根本 2、管理沟通的三大步骤 3、情景模拟与案例实操 四、让讲话富有成效 五、团队应掌握的大沟通策略 1、在什么山坡唱什么歌 2、主动沟通 3、把沟通放在结果上而非情绪上 4、沟通为实 5、曲线沟通　以退为进  ? ? ? ? ? 课程大纲【2】 第六部分：团队的执行力－突显团队效率 【开篇案例】书生为何被气倒 一、影响团队执行力的8个障碍 二、团队有效执行的本质 1、执行在于行而非知 2、智商与执行 3、情景模拟 三、团队执行力打造的三大秘笈 1、执行的根本在结果 2、执行的方法在训练 3、执行的有效在习惯 四、工作任务与结果价值 五、提高团队执行力的7大工具 1、团队执行的12字真言 2、结果传递模型 3、结果接收模型 4、团队执行的忌讳 5、有效执行的动力 6、团队执行的问题 7、团队执行的放弃 总结：QA   讲师介绍: 出惠耕先生--高端领导统御老师/咨询师 精通企业领导管理 精通企业战略管理 教育经历： 出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，49岁，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。 14年事业部部长/资深经理/事业部总经理；灿坤学院高级讲师。 出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。 老师优势： 12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几