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4.領導力與組織演進;本章前言;杜邦（DuPont) 生命周期：过去20年——现在2年 报业 一个世纪：同一种商业模式 过去十年：灰飞烟灭;but;本章重点;管理不等于领导力;领导力与是否为伟人 关系并不大，而在于个人能力。 下面有一张表介绍管理和领导力的区别：;;组织的典型生命周期;管理与领导力矩阵;管理不等於領導力 與組織的典型生命週期;加入科層系統之後 與 最佳實務的破滅;「加入科層系統之後」; 「從網絡系統發展成科層系統」 隨著公司持續發展茁壯，其運營需求也會跟著增加，公司僱用的人越來越多，管理導向的科層系統也將持續壯大，增加許多流程。 當公司持續發展到某個階段，科層系統會變得十分巨大，開始阻礙網絡系統的發展。 當科層系統的規模已經大幅的超越網絡系統時，它會悄悄有計劃地消滅掉組織內部的網絡系統。 科層系統不斷擴大，網絡系統逐漸萎縮，到特定階段時，就只剩下典型現代組織的樣貌、感覺、與運作模式。 領導力並未消失，但幾乎只有最高層才有。這也就是前兩章提到的 ──雙運營系統的科層系統端; 公司生存的很好，但失去了靈活度，成長速度慢了下來，而且越來越慢。市場面臨被競爭者搶走的威脅。;;;那麼我們究竟應該怎麼做？？？？？？？;作者認為： 成功企業要走一條「回到過去」的路 簡單來說，就是回到企業創立之初又初具規模之時運用的“雙營運系統”，一種可以帶來靈活、速度、可靠與效率的營運系統。我們身處快速變革世界中，這套系統是最理想的。究竟如何走上這條路，且看下組同學為我們詳解。;总结