世界眼光和战略思维.pptVIP

问题何在？ 张树新计算出瀛海威1997年网上游戏利润1000万元，要求员工3个月拿出10个高水准游戏软件，花了8个月时间开发当时在国际上都非常超前的“网上交费系统”。 瀛海威直到1997年10月才改变与TCP/IP不同的通信规程，理由是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃”，而在此之前，用户不能使用NETSCAPE和IE两种浏览器访问瀛海威的网站。 问题何在？ 瀛海威很多高层管理人员认为：瀛海威最初一年的市场培养、战略宣传是正确的，否则需求无法转化成为市场。但1996年年底开始，中国Internet市场发生变化，公司没有进行相应的战略调整，还是一味炒作，沉溺于品牌形象的宣传，网站的技术结构、服务内容却没有实质性的调整，以致在应该得到回报的时期却给了后来者以追赶的机会。 世界眼光与战略思维 一、世界眼光和战略思维的重要性 康乾盛世走向衰落的深刻教训： —闭关自守的沉痛代价。 改革开放二十多年的成功经验： —中国的发展离不开世界。 全球化背景下面临新的挑战： —如何维护经济、政治和文化的安全。 ? 1998年中外企业比较 企业名 营业收入 利润 利润率 中国石化集团 340亿 美元 1.9亿 美元 0.56% 美国杜邦公司 391亿 美元 44.8亿 美元 11.46% ？ 经济 安全 我国的综合国力到底有多强 美 国 日