房地产运营管理实务之.pdf

房地产运营管理实务 1 目录 购物中心土地开发的配置2 海鼎对购物中心的运作增值分析7 租店签约内容及注意事项10 购物中心的市场行销计划12 谈商业地产的招商管理要诀18 租赁业务与电子商务之二23 店铺组合营销形式的实施24 购物中心的市场研究方法27 实施租赁策略及运用方式34 购物中心的招商指标分析41 购物中心租赁契约的制定49 租赁业务与电子商务之三57 商业街店铺组合营销形式的实施58 实施商业街租赁策略及运用方式59 谈商业街的招商管理60 高端租户细节上的考虑61 对商业街商铺租赁期限的分析62 制订商业街物业招商谈判策略63 商业街招商管理制度参考样本65 商业街招商的原则及其准备过程70 商业街物业招商方式渠道确定72 商业街招商管理与商业地产的运营73 商业街招商方案实施中的细节74 实施店铺组合营销的方法步骤77 商业街统一招商管理原则77 实施商业街租赁策略及运用方式78 2 商业街租金和消费者导向的计划79 某定位高档的商厦招商方案参考80 租赁业务与电子商务之一83 租金和消费者导向的计划84 家居经营模式掀起革命风暴86 建材销售新亮点：体验式营销88 建材营销的IT观察89 购物中心建立特色才能胜出91 论中国MALL发展的适存性92 购物中心集资的基本性质98 统一招商管理的十项基本原则99 购物中心建设与其战略选择103 购物中心的管理和信息化105 购物中心管理合约的制定106 评估购物中心价值的方法108 购物中心管理的团队合作111 购物中心中财务管理职责115 购物中心并不是一种业态115 购物中心类型之客源范围118 独门精品店型购物中心119 购物中心管理事项与重点125 购物中心经营管理的模式133 中国购物中心综合管理中的主要策略建议137 从经营的角度分析购物中心商场定位145 “销品茂”--“销”的首先是概念151 美国摩尔--开创“娱乐零售”新概念152 新加坡购物中心的管理155 聚焦SHOPPING MALL运作管理157 SHOPPING MALL的经营理念、管理方式亟待更新160 3 购物中心的用地选址分析166 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（中）169 MALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作172 购物中心要吸引客流，细节是关键174 统一采购 自由退货建材家居业管理新方式175 肉搏式销售竞争 建材卖场销售团购突破176 宜家的管理、资源优势178 市场类商铺概念181 市场类商铺类型181 专业市场商铺的特点182 品牌商家与商业地产的对接184 大范围检测客流量数据的价值191 购物中心的商业管理理念192 MALL管理者服务概念的体现194 从管理角度看新加坡购物中心195 购物中心的营销推广策略197 购物中心管理合约的制定206 独门精品店型购物中心214 购物中心管理事项与重点218 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（上）225 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（下）229 商业街的规划设计229 商业街建设的战术研究241 中美两国购物中心发展比较244 mall返租模式必将退出历史的舞台246 专业市场投资开发要点271 4 购物中心土地开发的配置 由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地 使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基 本仍有数项原则是二者皆须考虑的： （一）住宅区应与购物中心及人行步道相结合。 （二）购物中心应与其他商店及其他相关的具吸引力的中心连接。 （三）周边道路系统与公共运输系统完善。 而在都会型购物中心，更需注意如下部分： （一）维持都会中心发展的状态及方法。 （二）考虑位在社区邻里中的影响及与现有建筑物的关系。 （三）维持现有性质及未来发展的目的及方法。 （四