6月面对裁员压力本土员工何去何从.docx

五一过后，多家IT相关的公司纷纷宣布大规模裁员的消息，引起业内一片恐慌：IBM在欧洲计划裁员近1.3万人、惠普将在其赢利的打印与成像部门裁员10%或更多、意法计划裁员3000人、奥林巴斯宣布将裁员4000人……UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也都纷纷宣布裁员数百到上千人不等，而且不少裁员计划涉及到中国员工。六月，面对裁员压力，本土员工将何去何从？　　“独之秀”职业顾问案例：?? 吴勇，计算机硕士，在某外资企业工作已两年多了。当初的欣喜现在已荡然无存，相反，随着时间的发展，吴勇的职业不安感日益加深。???? 两年来，他一直在全国乃至世界各地奔波，为完成公司接踵而来的业务费尽心力，每天工作十多个小时，不敢有丝毫放松，饮食作息无规律，身体状况已大不如前。 更糟糕的是，由于从事的工作太过于具体而且工作强度很大，所以，根本没时间去充电，因而除了自己的狭窄的专业领域外，其他东西所知甚少。??? 年初，公司出资方，美国的一家上市IT公司调整业务方向，把原来这块不再赚钱的业务舍弃了，很快，吴勇所在的公司里从研发到销售的七八十名员工都必须另谋饭碗。为此，吴勇很担心，如果未来哪一天自己所在的部门也会被划进公司业务调整计划内，那时自己也将面临同样的命运，而且他又明显地感到，重新进入市场另谋职位自己并不具备多大的优势。独之秀职业顾问案例点评：?一、???????????? 裁员原因分析：???? 市场对传统IT需求的减少与对新技术需求的增加必将导致IT企业的战略调整，在此情况下，IT企业某些部门的裁员将在所难免。企业对IT需求的疲软是IT公司调整的重要因素。IT巨头们裁员除了成本控制这一主要原因外，也在收缩战线，集中资源于优势业务。?二、???????????? 外企谋职瓶颈分析?“优厚的薪酬，国际化的管理模式，良好的办公环境”一直是职业人士对外资企业趋之若鹜的主要原因。但是脱去这些外在的光环，通过细致的客观分析，不难看出本土员工在外企工作会遇到一些无法克服的职业瓶颈。?瓶颈一：晋升空间小????? 很多外企跨国总部都设在欧洲、美洲或世界其他地区，所以即便是中国分支机构的高层管理者，对公司的整体性参与也是很有限的。同样，涉及一些决策领域的事务，现有的管理方式以及异国文化也不容他们有决断的空间。中国本土员工，能力再强，经验再丰富，最终也不可能坐上第一把交椅。独之秀职业顾问指出，对于希望晋升的人来说，外企不是最好的选择。据“独之秀职场调查”相关数据显示：七成的外企人希望得到晋升机会，但真正能得到晋升的却不到10％，而有超过20％的被调查者根本就没有任何晋升机会，几乎所有在外企工作的高层管理人员都受到所谓的“透明天花板”对他们继续上升的制约。?瓶颈二：工作强度大??????在外资企业里，整个团队要完成的工作量往往超出现有团队的能力。正常情况下，一项工作需要30个人来完成，而外企通常只会安排20至25人来完成。外企员工经常处于一种超负荷工作的状态，老板却认为这是应该的。在这种状况下，不少外企人，一边拼命工作，一边无尽担忧，患得患失成为许多外企人的通病。?瓶颈三：变相贬值?????外企的企业文化不错，刚进去，感觉可以学到不少东西，但由于工作分工太细，过一段时间，工作熟悉了，适应了那里的文化和运作模式后，职业压力就小了，而工作始终局限在那个小范围内，学不到多少新东西，这样你可能就可能变相贬值了。?应对指南：??? 再难的工作，一年也可以适应，两年都能应对自如，如果时间再长的话，可能就会将自身的激情消磨掉。独之秀职业顾问指出：如果薪水不能随着职业人的期望增长，那么即使他的薪酬在同行业较高的层次上，也不算是高薪水；不能提升发展前景的工作，自然就是鸡肋工作。职业人对职业危机要时刻保持警惕，并适时修正职业发展轨迹，积极应对危机。提高职业活力，才能保证不被市场淘汰，从而赢得和自身能力相匹配的比较理想的职业状态。???? 本案案例中的职业人吴勇的工作性质偏重于技术研发，工作本身与市场联系比较松散，职业上升空间不大并且职业竞争力还在不断的贬值，长此以往，后果将非常严重。????? 独之秀职业顾问 建议，搞技术出身的职业人士在职业发展过程中，可以结合自身技术优势，逐渐向复合型管理人才转轨。除了公司既定的职业培训之外，技术型职业人士还必须提前准备一些类似PMP（项目管理书）和CAPM（项目管理助理师）这样的国际权威认证职业素质证书，以积极应对职业危机，最终成功实现职业转型。文章来源：独之秀职业规划