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- 2017-05-18 发布于浙江
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黑弧南京市顺驰滨江奥之城三期开盘策略思考
顺驰阶段整合传播策略
暨顺驰三期开盘策略思考
深圳黑弧
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阶段广告回顾
顺驰·傲城国际,一个来之不易的项目名称,作为滨
江奥城三期,从4月中旬配合春交会这个节点首度面
市,带给消费者的是怎样的形象呢?
在三期面市的同时,二期继续销售,两者间广告交
集投放效果如何?
让我们一起往下看吧!
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报广类
综合二期、三期报广中可以看到,有销售力的广告还是实景图片,如奥体中心篇,二期实景篇;投资回报,108回购篇,商铺投资金蛋篇;地段优势,五环距离篇。
三期绝对中央篇,天赋篇只是以形象与区位入市,因为市场形势发生的变化,中间打断了制订的投放节奏,效果不明显。
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户外类
整体形象感觉不错,但还是有一些细节问题。户外广告没有因地制宜,结合地理条件来考虑。在一些诸如楼顶的地方,文字显得太小,在部分呈90度的拐角处,画面被无形割裂。
没有与滨江奥城的有机关联,消费者以为是顺驰在某个新的区域做的一个新项目。
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PR类
公关活动中,名车试驾会因天气原因延期,再次举办日期没有确定,可以考虑在下一阶段继续;
CTF健康主题活动,电话邀请确认过的客户有近50组,但在活动当天,来者寥寥,三期客户积累严重不足。
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阶段小结
在三月的市场环境下,独立包装三期傲城国际,在传播中作为一个新项目推出,一是可以拔高形象,支持高价格的销售;二是可以消除一期、二期在销售过程中美誉度不高的弊端。
随着“国八条”政策出台,形势的变化,营销策略的
调整,为了与原有推广滨江奥城一期、二期所积累的
广告资源进行结合,三期还是应该纳入整个滨江奥城
体系中全盘考量。
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先来看看我们的阶段营销目标
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顺驰营销目标
销售目标及分解:
6月计划是50套,从1号截止7号,销售7套;
初步定在7月16日开盘,目标80套,其中三期60套,一、二期20套。
就拿掷球来说,如果没有目标方向,一切都是坏球!
先不要讨论这个目标是否能实现,黑弧与顺驰都相
信,只要努力就有回报!
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好的,明确了任务,再来看看我们项目现在的情况是否能支撑?
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项目现状
一期已经进入尾盘期,可能要延期交房,面临公关危机;
二期主推,有部分户型较难消化,销售压力大;
三期处于开盘前奏,客户积累不够;
产品没有独特卖点导致不具有明显的竞争优势;
“建筑不辜负天赋”广告诉求,只能作为一个阶段传播主题,不能满足现在整合传播需要…
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