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《建筑工程施工准备》期末复习资料 编辑： 余俊 2012.4.4 建筑工程施工准备考试题 单元1 项目经理部的建立 1.简述项目经理的权限? 2.人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合 企业，宜采用 （ ）组织形式。 3. （ )结构房屋的施工以模板工、钢筋工和混凝土工为主 要工种组织劳动力。 4.施工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式。( ) 5.项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工 生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而 解体。( ) 6.在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形式结合 使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式结合使用。 ( ) 7.项目经理部由( )领导，接受企业职能部门的指导、监 督、检查、服务和考核，并负责对( )进行合理使用和 动态管理。 8.项目经理部是施工现场 （ ）的管理机构。 A.一次性 B.永久性 C.固定的 D.由建设单位授 权 9.( )是施工项目管理的核心，其职能是从 （ ）对施工项目从实行全过程的综合管理。 1 《建筑工程施工准备》期末复习资料 编辑： 余俊 2012.4.4 10.解释项目经理责任制的含义。 11.施工项目经理部是市场竞争的 （ ）、企业管理的 （ ）、成本管理的 （ ）。 12.对于( )结构房屋，施工班组以混合班组的形式较好。 13.项目经理部具有以下特点 （ ） A.是一个一次性的组织 B.是一个一成不变 的组织 C.是实现动态管理的组织 D.是一个人员固定 的组织 14.简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用 ( ）组织形式。 15.简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用事 业部式组织形式。（ ） 16.施工项目经理解体的条件有 （ ） Ａ．工程项目已经竣工验收 Ｂ．与各分包单位尚未 结算 Ｃ．已协助企业管理层与项目业主签订了《工程质量保修书》 Ｄ．企业管理层办妥各种交接手续 Ｅ．施工现场已经清 理 １７．选择施工项目经理部的组织形式时，应考虑 （ ) A.项目的规模 B.业务范围 C.复杂性程度 D. 建设单位的要求人员素质 2 《建筑工程施工准备》期末复习资料 编辑： 余俊 2012.4.4 18.( )组织形式具有双重领导. 19.作业层的劳动组织形式一般有 （ )班组和( ) 班组两种。 20.项目经理部的组织形式有？ 21.当群体建筑面积达12万m 时，应设立一级项目经理部。2 （ ） 22.本身不具有施工管理能力，但工种配套，并拥有常用的 简单工具的外包施工队伍，可 （ ） Ａ．独立承担某一单项工程的施工 Ｂ．独立承担某一单位工程的施工 Ｃ．承担某个分部工程的施工 Ｄ．可以把承包的工程在转包出去 ２３．施工现场应该由 （ ）复责填写施工日志。 ２４．单体建筑面积达8万m 时，应设立 （ ）项目经理2 部。 ２５．工程投资总额达9000万元应建立 （ ）项目经 理部。 单元二 施工图的会审和自审 1.图纸会审纪要不能作为施工结算的依据.( ).