国产手机企业发展战略.docVIP

国外手机企业对国产手机企业发展的启示 —以苹果公司为例 全球市值最大企业苹果公司首破7千亿美元，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司，苹果品牌超越谷歌，成为世界最具价值品牌。面对苹果公司取得的巨大成就，对比我国国产手机业现状，本文分析苹果公司取得成功的原因，介绍国产手机目前的状况，探究发展过程中存在的问题，提出创新是国产手机发展的战略核心。 关键词：苹果公司；国产手机；发展战略；创新 1 苹果公司成功的关键 1.1制度的创新 苹果公司内部有一种叫做DRI（Directly Responsible Individual）的制度，即直接负责人制度。DRI分工明确，每个人都有自己负责的部分，并规定其责任和义务，避免了问责模糊的弊端。 1.2专业化人才机制的创新 “一个出色的人才能顶50个平庸员工”，这是苹果公司前任CEO乔布斯的一句名言。苹果公司不拘泥于传统的等级和规章制度的限制，知人善用，敢于用人，这种反传统的用人制度吸引了许多才华横溢的年轻人来参加创业和生产。 为激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”，这是苹果公司授予那些做出杰出贡献的员工以电子科学家的最高荣誉。“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而最大限度的激发研究员的创造性。 1.3激励措施的创新 苹果的激励机制丰富多样，包括股权激励、目标激励、榜样激励、权利激励等。从物质到精神，满足了员工的生理需要到高层次的尊重与自我实现需要。这也让苹果的激励内容能够最大程度地覆盖到公司内不同性格特点，不同价值追求的员工，以最大化地发挥激励管理的作用。 （2）二三线市场需求巨大 大中型城市的智能手机普及率已经趋于饱和，但拥有更大用户群体的中小型城镇和农村这样的二三线市场对于国产手机来说是非常好的机遇。在这类市场中的消费群体消费能力也相对薄弱，千元机往往是最受欢迎的选择。 劣势分析 （1）资源优先级受限 目前手机行业的整个产业链的绝大部分资源和软硬件技术都掌握在别人手里，系统是谷歌的，SOC是高通、英伟达和联发科的，屏幕也是被日韩公司所掌控。想要完全的掌握主动优势，就必须拥有自己的革命性创新和基础技术实力。 （2）工业设计挑战 目前很难有几款手机可以与“工业设计”挂钩，想要打造一款优质的手机，就必须在消费者在第一眼见到的时候就具备足够的吸引力，外观设计、内部框架与材料选择等等在这一环中显得非常重要，但这正是国产手机最最薄弱的一个环节。 3苹果公司给国产手机企业发展的启示 3.1狠抓核心技术研发，不断创新 核心技术是一个企业的灵魂，创新是企业发展的不竭动力。国产手机企业必须狠抓核心技术研发才能打破目前的僵局，国产手机企业应加强国产中高端手机的技术研发，掌握核心技术，避免低层次竞争和重复开发。此外，还应该充分利用人才优势，与各大高校、研究所签订人才协议，相互合作攻克技术难题，进行技术创新。 3.2提高产品质量，关注用户体验 产品成为了超越国界、超越种族、超越语言的标识。苹果的成功已经充分证明，出色的产品才是打开市场最好的钥匙。国产手机企业应该把关注点回归到产品质量本身，加强产品检测力度，严格把控出厂手机品质。其次，尽善尽美的用户体验也是至关重要的，苹果专卖店里无论男女老少都可以随意使用店内的产品，带给消费者全方位的体验，加强对产品质量的认同感。国产手机企业也应该在加强产品质量的同时关注消费者的用户体验，以此来赢得消费者的满意度和忠诚度。 3.3知人善用，敢于用人 国产手机企业在人才招聘和培养方面也应该打破传统常规，不能只看学历招聘人才，更要关注个人能力和创新意识。引进大批才华横溢的年轻人为企业注入新鲜的血液，对企业未来的发展有很大的帮助。 此外还可以与各大高校优秀在校生签订培养合同，重点培养，防止人才的流失。在激励政策上根据员工需求进行适当调整，如提高企业福利、免费餐饮、公司内干洗服务和免费通勤大巴等。 3.4巩固国内市场，开发发展中国家市场 我国国产手机企业应该加大对农村市场的开发，在巩固国内市场的同时，开发发展中国国家市场。根据不同阶层的消费群体的诉求开发研制不同功能的手机，来满足需求差异较大的国内外市场。智能手机在发展中国家拥有极大潜力的市场需求，我国国产手机企业必须抓紧这次机遇，适时调整营销战略，积极应对。 参考文献 [1]刘磊.基于SWOT分析下的国产品牌手机企业发展策略研究[J].经营管理，2010. [2]彭洪章.乔布斯的创新与企业家精神[J].经管空间，2011. [3]姜德军.国产手机发展战略研究[J].市场周刊，2014. 作者简介：（—），，，，，。 1