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实习生月度考核与反馈表 实习生姓名 所在部门 所属项目 考核负责人 入司日期 年 月 日 进入项目 日期 年 月 日 考核所属周期 年 月 本月主管交待 工作任务 （月初制定， 必须量化） 主管交待工作任务 达标标准 免责条款 备注 实习生签字 确认 （月初签字） 是否明确月度主管交待工作任务？□明确 □不清楚 是否明确考核指标？□明确 □不清楚 是否同意本月实习考核？□同意 □不同意 实习生（签字/日期）： 实习生月度实习业绩绩效考核 实习生本月 主要工作情况 （实习生填写， 之后提交项目 经理评价） 【1】本月主要完成工作任务情况 【2】本月个人表现不足之处 【3】希望项目提供的培训或指导 考核指标 考核指标及要点 评分标准 权重 实际得分 主管交待工作 任务完成情况 （工作任务是否 按时完成） 特别好40-50分, 比较好30-40分, 一般20-30分, 比较差10-20分, 特别差0-10分 50% 工作态度 （工作是否积极主动） 特别好9-10分, 比较好7-8分, 一般5-6分, 比较差3-4分, 特别差1-2分 10% 工作能力提升 （是否提升非常快） 10% 工作纪律 （否积遵守公司纪律） 10% 工作效率 （工作是否高效） 10% 个人能力成长性 （未来可培养性） 10% 本月考核评价 及考核成绩 【综合评价】 【综合评分】综合该实习生表现，本月考核成绩 分。 实习生下阶段 业绩改善计划 及安排 改进技能和目标 时限要求 提升途径 培训负责人 部门考核负责人 审核 考核负责人（签字/日期）： 人力资源 审批 人力资源负责人（签字/日期）： 【备注】①实习生每月月底认真填写“本月主要工作情况”，及时提交考核负责人按期完成考核；②主管经理必须对实习生下阶段业绩改善计划及安排，列入项目培训的计划并严格执行确保实习生各项培训到位；③签字流程通过电子邮件发送同样有效；④部门经理要高度关注实习生培养和考核；⑤实习生考核成绩人力资源存档备案。 月度考核表 第 2 页 共 2 页