领导风格和追随风格(2009-MBA-O).pptVIP

主要教学内容 1.领导者特质 2.权力与影响力 3.领导与追随风格 4.领导力与决策 5.领导力与执行 6.领导力与变革 7.领导力提升 领导与追随风格 一:领导风格 二:情境领导 三:有效追随风格 空军供应中队 在某次战争期间，彼特?诺瓦克上校被任命为一个为战斗单位提供补给的空军中队的负责人。这个中队有200多人和几架运输机。当他接受任命时，情况是不妙的。他们缺少支持、人力和零件。组织和协调很差，在不同的任务组之间很少有协调和团队工作。由于繁重的工作负担、持续的争吵和分歧以及飞行到战区的压力，使得士气低落。 诺瓦克上校召开了中队会议，会上他介绍了自己，畅谈他们的使命对战争胜利的重要性。他谈到前线的人们如何期望中队送给他们所需的供应和武器，以使敌人不断占领这个国家。他提醒他们，每个人在中队的运行中都有至关重要的作用。诺瓦克上校从军官开始逐渐了解了单位中更多的人。他经常召开各部门负责人和一些军士的办公会议，讨论用于实现中队使命的方法。他在工作中和休闲时访问士兵，与他们交谈并显示对他们的兴趣。他倾听他们的投诉，并尽可能解决他们所关心的基地生活条件很差的问题。他在一些补给任务中与飞行员一同飞行。在一次事件中，当前线补给极为需要和中队人手短缺时，他与人们一起工作，彻夜给飞机装货。 空军供应中队 不久诺瓦克上校知道了每个人的名字、他们的工作以及他们的一些背景。当他发现那些具有更强能力的士