中建某局工程项目的精管理手册.doc

中国建筑第X工程局 工程项目管理手册 中国建筑第X工程局 《工程项目管理手册》实施要点 XXXX年1月1日，中建总公司发布了《中建总公司工程项目管理规范》（以下简称《规范》），按中建总公司《规范》要求，工程局对20xx年发布的《项目管理手册》组织了修订，并改名为《中国建筑第X工程局工程项目管理手册》（以下简称《手册》）。 全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》，是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务，是企业强身固本的根本性措施。为了更好的贯彻实施《工程项目管理手册》，工程局针对自身管理的实际，特别制定了贯彻实施《〈工程项目管理手册〉实施要点》。 要点一：学习、贯彻《规范》、《手册》，必须深刻领会、全面理解总公司项目管理的四条基本原则。 法人管项目的原则 系统管理的原则 相关方满意原则 持续改进的原则 要点二：学习、贯彻《规范》、《手册》，必须通过完善管理体系、健全规章制度、理顺管理流程、明确岗位职责，充分发挥系统化管理的组织、协调、控制、监督作用，使企业在持续改进中健康发展。 要点三：学习、贯彻《规范》、《手册》，必须始终不渝的在工程项目管理坚持以策划管理为龙头、合约管理为主线、成本管理为中心、责任目标管理为动力，坚持精细管理、规范运作，提升项目管理水平、促进企业快速发展的方针目标。 为便于对以上要点的理解，工程局将《规范》、《手册》的