决策与分析工具箱一鱼骨图.pptVIP

* 决策与分析工具箱（一）鱼骨图分析法 Table of contents ◎ 鱼骨图背景介绍 ◎ 鱼骨图定义 ◎ 鱼骨图类型 ◎鱼骨图的用途 ◎鱼骨图制作方法 ◎鱼骨图实际应用例 鱼骨图是一个非定量的工具，是进行因果分析时经常采用的一种方法。它可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因 。其特点是简捷实用，比较直观 。  鱼骨图背景介绍 1953年，日本管理大师石川馨教授提出了一种以把握结果（特性）与原因（要因）的极方便而有效的方法。 鱼骨图故又名石川图。 鱼骨图原本用于质量管理。  鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。  鱼骨图类型 鱼骨图的三种类型 整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） 原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来 写） 对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写） 位于鱼头部  鱼骨图的用途 鱼骨图的用途 改善或解析事物用 制定作业标准用 质量管理导入与培训用 应用于工作、生活的很多方面 为何饭 不好吃 人 锅子 方法 材料 男 不懂 已婚 经验不足 女 30次 电锅不佳 三洋 大同 国际 瓦斯锅 压力锅 生锅 米不对 糯米 蓬莱米 当期 蓬来米 上期 水质 井水 自来水 矿泉水 火力不佳 大火 中火 木炭 5：1 燃料不佳 时间 水米比例不对 1：1 蒸汽 例：不好吃的饭  鱼骨图的制作方法 鱼骨图的制作方法 决定评价特性 列出大要因 各大要因，分别记入中、小要因 将找出的各要因进行归类、整理， 明确其从属关系 分析选取重要因素 检查各要因的描述方法，确保语法简明、意思明确 进行鱼骨图绘制 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行  鱼骨图的制作方法 步骤一：决定评价特性 自左向右画一橫粗线代表作程，并将评价特性写在箭 头右边，以〝为何× × ×不良〞的方式表示。 为何× × ×不良 评价特性 要 因  鱼骨图的制作方法 步骤二：列出大要因 大要因要进行分类。 大要因以 圈起来，加上箭头的大分枝连接到横粗线上。 评价特性  鱼骨图的制作方法 步骤三：各大要因，分别记入中、小要因 利用头脑风暴法，如团队成员多时，可以共同研讨。 依各要因分別细分，记入中要因、小要因。 最末端必须是能采取措施的小要因。 评价特性  鱼骨图的制作方法 步骤四：将找出的各要因进行归类、整理， 明确其从属关系 步骤五：分析选取重要因素 步骤六：检查各要因的描述方法，确保语法简明、意思明确 以上三步是对之前各要因分析进行系统思维和最后整合的过程，当以上三个步骤进行完毕后，即可绘制鱼骨图。  鱼骨图的制作方法 步骤八：绘制鱼骨图  鱼骨图的实际应用例 实例：某公司要解决市场份额少的原因问题 祝大家工作愉快！ 谢谢！ *