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月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 QE工程师考核用 　　被考评人： 部门：品保部 岗位：QE工程师 考评周期：月度 月 报 考评日期： 权重 考核项目 围绕公司年度总体目标，个人依据部门工作目标（部门KPI指标达成状况，内容要具体、量化）必要时可用附件。 本月考核工作项目 本月考核工作项目目标值 达成状况 评分方法 得分 50% 月份 工作 达成 结果 1 檢驗標准完整性 90% 工作达成权重百分比/按总考核分数的总值＊本月达成总和 2 退貨處理及時性 95% 3 質量改進跟進及時性 98% 4 客訴處理及時性 99% 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 考核得分 依据 得分 10% 7 S 1 安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置规范。 10--9 2 安全意较好，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置较为规范。 8－7 3 安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。 6－5 4 安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。 4－3 5 安全意识极差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度极差、物品定置从不按规范。 2－0 10% 领 导 能 力 1 通过培养下属和充分授权，在保证工作任务完成的前提下，自身有70％以上的时间和精力用于决策性思考和创新。 10--9 2 工作计划性和条理性很强，并能顺利分配工作和权力，在达成工作目标的前提下，有时间用于决策性思考和创新。 8－7 3 工作计划有延续性，能有效提出并达成目标，但授权不充分，事必躬亲。 6－5 4 工作有一定计划性，初步达成工作目标，但不理想，影响力和魄力不够 4－3 5 工作计划性不强，不能有效激励和引导下属努力工作，经常不能达成工作目标。 2－0 10% 工 作 专 业 技 能 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 10--9 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 8－7 3 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 6－5 4 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。 4－3 5 缺乏必要之工作技能，亟待培训。 2－0 10% 培 养 教 导 力 1 循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。 10--9 2 能致力于对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有一定提升。 8－7 3 对员工的培养与教导意识尚可，员工素质略有提升。 6－5 4 对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。 4－3 5 对员工的培养意识差，听之任之。 2－0 10% 团 队 与 协 调 1 团队意识强，乐于接纳，处处以团队利益为重，对外工作协调融洽无间。 10--9 2 团队意识可，能以大局为重，对外工作协调良好、推行顺利。 8－7 3 团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。 6－5 4 团队意识较欠缺，本位意识较浓，对外工作协调性较差。 4－3 5 本位主义严重，协调性差。 2－0 本月度特殊成就(工作中对公司有意义的改善方法使公司可降低成本提高效率的提案改善)（选择项）: 考评人总体评语和总评分： 总分 综合等级 被考评人说明（选择项）： 我的签字证明我已看过以上考评内容。 被考评人签字 日期： 事业部签收 日期： 考评人签字 日期： 事业部存档号 日期： 上级主管签字 日期： 等级说明 A B C D E 定 义 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。