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工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范项目工程管理和控制适用于本公司开发所有项目项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目阶段工程管理：为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。工作程序人力资源部项目部编制《现场总平面布置图》，确定场地各功能区的划分布置前期管理 项目实施阶段 主要工作内容及程序 施工单位进场后，进行基工程施工在基工程施工过程中，需进行基坑。 基工程完成后，部组织监理公司。 基工程完成。 部组织监理公司。 主体工程施工完成后，进行安装及装饰工程施工。 安装及装饰工程施工完成后，项目部组织监理公司。项目部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按完成确保工程按完成项目部对工程管理按照《设计变更管理流程》对现场的设计变更进行管理对项目部工程管理提供技术支持，包括重大技术方案的审核、重大安全质量问题的处理等按照按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控负责施工过程需要的材料设备的采购工程后，施工单位进行内部自检施工单位自，资料监理单位审核施工单位申请竣工验收，监督初验整改完毕；部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续；《》《》《作业指引》《作业指引》《作业指引》《作业指引》《作业指引》《》《》《》《》《》《》《》《》 工程管理流程4 页 共 10 页