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企业成败的关键永远是一把手 企业的兴衰往往与领军人的沉浮紧密联系在一起。联想成立于1984 年，虽然是中国科学院以20 万元投资办的企业，但在当时是属于计划外的企业。办企业的任何指标、编制我们都没有，比如工资指标、生产指标、外汇指标、进出口指标等等，所以实质上等同于民营企业。当时的说法叫国有民营，因此属于中国改革开放后最早的一批民营企业。有很多人问我：联想能够走到今天，靠的是什么?我的答案是“人”，尤其是企业的领军人。一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯，你看他把苹果做得多好。惠普则是另一个典型。它曾经是多么辉煌，我们的很多管理理念都是跟它学的，但后来却因为领军人调整而走向了衰落，实在令人痛心。 说到领军人物，联想有诸多的经验和教训，仅举一例：2005 年，联想集团并购IBM 全球PC (个人电脑)业务后聘请的是外籍CEO (首席执行官)，虽然他很努力，也很有能力，但在极其剧烈的竞争中，我们还是处于下风，特别是2008 年金融危机的到来，让联想集团出现了巨亏，已到了悬崖边上。 我们采取了坚决的组织措施，由我回任董事长一职，由杨元庆担任CEO 。结果则是当年就扭亏，2009~2013 年5 年中净利润平均增长率超过了80%。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理