10周第一章第二节2014.pptVIP

一、战略管理的内涵 （一）战略的概念及类型 “指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的筹划、谋略与构想” “谋略的巧妙运用和协调” “艺术性的规划和管理” 收缩战略 扭转战略 俘虏公司 出售和剥离 破产和清算 （二）战略管理的概念及过程 1、战略管理 主要任务在于思考企业的总体任务是什么？ 2、战略管理的过程 远景和使命陈述（确定企业使命） 战略定位（战略分析） 战略选择 远景和使命陈述 核心价值观 西安杨森制药有限公司： 忠实于科学，献身于健康 海尔： 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任 (1)外部一般环境 政治环境 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与本国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何 社会文化环境 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 风俗习惯 审美观点 价值观念等 经济环境 宏观经济环境: GDP和人均GDP 人均收入 基尼系数 人口及其发展趋势 微观经济环境: 消费者的收入水平 就业程度 储蓄情况 消费偏好 技术环境 技术发展水平 技术政策 重视程度 知识产权保护情况等 先进性如何 有否可利用的独特技术 行业环境行业竞争结构分析：Porter模型 企业自身 企业自身研究要与竞争对手进行比较分析，常用“价值链