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基层管理人员晋升考评表A （适用于集团及分店6A—5B级管理人员） 公司（集团部门）名称 表格编号 AE-FOM—002A 姓名 行政职级 现任职位 任职期 年 月 日— 年 月 日 入店时间 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价得分 优 良 合格 不 合格 差 自评 上司评价 部门负责人 工作 能力 工作 态度 1.岗位职责、标准执行情况（个人及责任区域） 20 16 12 8 4 2.岗位专业技能达标程度 10 8 6 4 2 3.对投诉及突发事件的处理能力 10 8 6 4 2 4.处事公正、公私分明 5 4 3 2 1 5.责任心强，勇于承担责任； 5 4 3 2 1 6.能服从领导的工作分配 5 4 3 2 1 7.熟悉酒店的各项规章制度，能为下 属做好表率作用 5 4 3 2 1 8.在工作中始终保持团队精神，所属区域团队气氛好 5 4 3 2 1 管理能力 9.团队建设能力 5 4 3 2 1 10.工作安排及分配能力 10 8 6 4 2 培训 能力 11.能正确的开展培训、指导，提高 下属的技能 5 4 3 2 1 检查 能力 12.能及时发现工作中的不足之处并 及时加以纠正 10 8 6 4 2 操作安全 13.操作安全及节能情况 5 4 3 2 1 合计得分（取直接上司和部门负责人的平均分）： 评分说明：晋升评分要求≥75分可晋升，66-74须进行考评委员会评议，≤65分为不合格 自我综合评价：（对自身工作业绩、表现等方面的评价） 签名： 年 月 日 日常绩效评估情况（包含日常业务能力表现、创新等方面数据的汇总）： 签名： 年 月 日 部门负责人评价： 签名： 年 月 日 民主评议调查结果： （评分≥75分良好，评分66-74分须进行考评委员会评议，评分≤65分为不合格，民主评议调查结果不合格的延长考评期） 签名： 年 月 日 晋升考核培训成绩： （得分≥85分良好，得分＜85≥70分合格 ，得分＜70分为不合格，晋升考核成绩不合格的须进行补考，补考后仍不合格延长考评期） 签名： 年 月 日 考评委员会考评成绩： （得分≥85分良好，得分＜85≥70分合格 ，得分＜70分为不合格，考评成绩不合格的延长考评期） 签名： 年 月 日 人力资源审核及考评成绩汇总（晋升是否符合制度要求，结合民主评议、晋升考核成绩、考评委员会考评成绩）： 签名： 年 月 日 审批意见签署： 年 月 日 年 月 日 基层管理人员考评答辩评分表A （适用于集团及分店6A—5B级管理人员） 公司（集团部门）名称 表格编号 AE-FOM—002B 姓名 行政职级 现任职位 任职期 年 月 日— 年 月 日 入店时间 考核评分成绩 考核评分情况 自评得分 上司一评分 上司二评分 业务主管 领导评分 考评平均分 民主评议得分 晋升培训 考核成绩 个人能力 个人品质 有效沟通 其他方面 民主评议平均分 面试答辩评分 评价 因素 评价要点 评价得分 优 良 合格 不 合格 差 评分 1 专业能力 业务熟悉，善于利用自己掌握的知识，认识或解决本岗位的实际问题，富有管理经验。 20 16 12 8 4 2 计划能力 对自己的工作有一个清晰的工作计划、思路，工作方法正确 20 16 12 8 4 3 应变能力 面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。 20 16 12 8 4 4 沟通能力 采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。 20 16 12 8 4 5 危机管理 了解岗位应知的危机处理的方法 10 8 6 4 2 6 企业文化认知 认同并理解企业文化。 10 8 6 4 2 综合能力评分合计： 整体评分合计： 评委意见 签名： 年 月 日 3