基建管理综合评价办法.docVIP

湖北省电力公司基建管理综合评价办法(2009版) 一、总则 为了突出公司基建总体思路和工作重点，利用量化指标引导基建管理方向，形成工作合力，提高管理绩效，特制定本办法。 本办法通过制定基本目标、优良目标和争先目标三层评价目标，使各单位准确工作定位，明确努力目标，有利于调动各单位争先创优的积极性，有利于准确评价基建管理绩效，激励各单位努力达到更上一级目标，引领基建管理工作持续上台阶。 基建管理综合评价办法分基建项目、安全、质量、造价、技术、特高压与跨区电网建设属地化管理等六个专业及基础管理。各专业将重点工作内容分解为基本目标、优良目标、争先目标等三层目标，按目标顺序评价分值比重分别为50%、30%、20%左右。每个专业100分，基础评价60分。各专业权重系数(视具体情况可以调整)今年均按1.0考虑。 本办法基建项目、安全、质量、造价、技术及基础管理考核对象为公司系统各工程建设管理单位，特高压与跨区电网建设属地化管理考核对象为特高压与跨区电网建设属地单位。其他单位可参照执行。 二、基建项目管理 （一）基建标准化管理体系建设(50分) 基本目标(25分) 1、机构及人员（10分） （1）成立了业主项目部。（5分） （2）业主项目部人员配备符合国家电网公司和省公司业主项目部标准化管理的要求。（5分） 2、建设管理单位体系运转正常（8分） （1）基建标准化体系文件传达到位，工作反馈及时高效。（2分） （2）建设管理单位管理职责明确，管理到位。（2分） （3）基建与其他相关部门职责划分清晰，接口顺畅。（2分） （4）基建信息化开始应用。（2分） 3、业主项目部体系运转正常（7分） （1）基建标准化体系文件齐全，工作反馈及时高效。（2分） （2）业主项目部管理职责明确，管理到位。（3分） （3）基建信息化开始应用。（2分） 优良目标(15分) 1、建立对业主项目部的基建标准化评价机制并严格考核。(10分) （1）建立对业主项目部的基建标准化评价机制。（4分） （2）对各业主项目部定期发布基建标准化评价结果。（3分） （3）半年度、年度对各业主项目部基建标准化管理进行分析，有评价分析材料。（3分） 2、体系运转方面有创新（5分） 由各建设管理单位自行上报在基建标准化管理体系运转方面采取的创新举措，经省公司组织评审后确认。 争先目标(10分) 1、建设管理单位基建管理信息化（3分） （1）信息化系统运转有效。（1分） （2）与省公司信息交换有效。（2分） 2、业主项目部基建管理信息化（4分） （1）与省公司及建设管理单位信息交换有效。（1分） （2）信息输入及时、准确。（3分） 3、基建管理信息化有创新（3分） 由各建设管理单位自行上报在基建管理信息化方面采取的创新举措，经省公司组织评审后确认。 （二）年度基建进度计划完成(50分) 基本目标 （25分） 1、里程碑计划节点完成率不小于95% (6分) 评价点：里程碑计划节点完成率小于60%扣6分，里程碑计划节点完成率小于80%扣4分，里程碑计划节点完成率小于95%扣2分。 2、建设协调 (3分) 3、完成年度投产任务 (5分) 评价点：完成年度投产任务不大于80%的扣5分，完成年度投产任务不大于90%的扣4分，完成年度投产任务不大于100%的扣2分。 4、完成年度开工任务 (5分) 评价点：完成年度开工任务不大于80%的扣5分，完成年度开工任务不大于90%的扣4分，完成年度开工任务不大于100%的扣2分。 5、按时报送合格重点工程周报、开工投产月报、月度汇报材料 (6分) 评价点：推迟或不报一次扣0.5分，报送的资料不合格一次扣0.5分。 优良目标 （15分） 1、里程碑计划节点完成率不小于100% (2分) 2、上半年完成年度投产计划均达30%及以上 (4分)  评价点：除省公司有特殊要求的项目外，上半年完成年度开工、投产计划均达30%及以上得4分。 3、前三季度完成年度投产计划均达60%及以上（4分） 评价点：除省公司有特殊要求的项目外，前三季度完成年度开工、投产计划均达60%及以上得4分。 4、“属地化负责”落实到位 (3分) 评价点：“属地化负责”落实不到位一次扣1分。 5、在建设协调方面有创新，并取得实效 (2分) 评价点：在建设协调管理方面有创新，能够大幅度提高管理效率，及时解决工程中的问题。 争先目标 （10分） 1、里程碑计划节点完成率不小于120% (2分) 评价点：里程碑计划节点完成率在100%～120%之间得1分， 120%以上得2分。 2、上半年完成年度投产计划均达40%及以上 (2分)  评价点：除省公司有特殊要求的项目外，上半年完成年度开工、投产计划均达40%及以上得2分。 3、前三季度完成年度投产计划均达70%及以上（2分）