第七章 企业决策与计划.pdfVIP

第七章企业决策与计划 第一节 企业决策体系 一、企业决策的概念 企业决策：企业决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上， 对未来行为确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对 影响决策的因素进行分析研究后，从两个以上可行方案中选择一 个合理方案的分析判断过程。 含义： 1、决策要有明确的目标，没有目标就无从决策 2、决策要有几个可行方案供选择。 3、决策要有科学的分析、评价和选择。 第一节 企业决策体系 二、企业决策的类型 1、按决策影响的时间长短分：长期决策短期决策 2、按决策的重要性分：战略决策战术决策业务决策（执行 性决策） 3、按决策问题的重复程度分：程序化决策非程序化决策 1）程序化决策：按原来规定的程序、处理方法和标准去解决 管理中经常重复出现的问题，又称：重复性决策、定型化 决策、常规决策，如：库存控制。 2 ）非程序化决策：解决以往无先例可循，具有极大的偶然性 和随机性，很少发生重复的新问题，又称一次性决策、非 定型化决策、非常规决策，除采用定量分析外，决策者个 人经验、知识、洞察力和直觉、价值观等主观因素对决策