中国制造企业的发展之道浪潮erp制造业信息化战略.ppt

中国目前的增长模式与东南亚新兴工业化经济、苏联计划经济体制时期的增长模式没有很大的区别，都是外延经济增长模式，如果不尽快实现向现代经济增长模式的革命性转变，走上一条有别于传统工业化道路的新型工业化道路，增长速度注定会跌落下来。 按照索罗的经济增长模型，资本和劳动力并非是现代经济增长的关键因素，而是技术进步和效率的提高。 * * 由于现代制造业已经包含了许多服务内容，例如RD，原材料和零部件采购、产品设计、物流管理、品牌营销、售后服务、金融服务，信息系统、以及会计、人力资源、法律等等服务，有些制造企业甚至因为主业已经改变为从事服务而重新归类为服务业企业。这样，后期工业化又被称为“服务业-工业化” * * 制造技术向精密化、柔性化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化和全球化的发展 端对端供应链集成与协作 * * 中国目前的增长模式与东南亚新兴工业化经济、苏联计划经济体制时期的增长模式没有很大的区别，都是外延经济增长模式，如果不尽快实现向现代经济增长模式的革命性转变，走上一条有别于传统工业化道路的新型工业化道路，增长速度注定会跌落下来。 按照索罗的经济增长模型，资本和劳动力并非是现代经济增长的关键因素，而是技术进步和效率的提高。 * * * * 互联网对企业的整体战略和运营模式都产生了深刻的影响，在互联网进入WEB2.0时代的今天，它在更深的层次支撑了企业管理的不断创新，也必然会对企业管理的变革产生深远的影响。推动企业管理由自上而下的“金字塔”式管理向双向高速车道迈进。 金字塔式的自上而下的管理模式持续了几千年，在这种模式下，行政命令是最主要的管理手段，传统观点认为，谁得到信息，谁拥有信息，谁就拥有了控制权。但是决策需要有效的信息支撑、而最真实的信息来源于最底层的员工，信息的真实性和传递效率会随着企业规模的扩大而不断衰减，互联网、B/S技术的出现使客户有效的解决这个问题成为可能。而这种技术又有力的推动了管理的创新，这种创新主要体现在员工对管理的参与越来越多 WEB2.0的一个显著特征就是“集体的参与”，而这也是管理所需要的，只是由于从前技术手段和管理观念的限制，大部分企业基层员工的参与感比较差。但是随着技术的发展和观念的解放。“自下而上”成为一个重要的管理手段。企业更多的开始用“右脑”思考问题了；这样也进一步激发了企业创新的动力，毕竟大部分的创新都是自下而上的，互联网为企业的管理和创新开辟了双向通道。使企业真正由简单的“全员参与”走向了“全员管理”的新阶段。 这种“全员管理”必须有相应的信息化手段去支撑，否则很可能就变成了“全员讨论”或者“全员抱怨”；而如果要落地，需要信息管理工具具有易用的可调整性、快速的自（客户）开发型、以及流程和场景的可配置性。 在这里软件的“客户化”需要我们重新去定义了，他不再是一种二次开发的概念，更重要的是“让客户去开发（配置）的概念了 全员参与决定了全面效率管理推行的广度和深度。人员是各级组织的根本，只有全员的参与，才能充分发挥每位员工的聪明才智，减少管理者和员工之间因信息不对称而可能带来的负面影响，真正发现每个潜在的改进机会，并努力实施改进。 　　每位员工是组织效率提升的责任主体和执行主体。首先每位员工应从实际工作出发，积极寻求机会加强个人工作技能、知识和经验提升，并在团队中互相分享。其次，消除惯性和被动思维，善于发问，积极主动发现日常工作中存在的效率改进机会，及时反馈有效的改进思路或措施，并承担组织所制定的具体改进措施和目标。 * * 互联网对企业的整体战略和运营模式都产生了深刻的影响，在互联网进入WEB2.0时代的今天，它在更深的层次支撑了企业管理的不断创新，也必然会对企业管理的变革产生深远的影响。推动企业管理由自上而下的“金字塔”式管理向双向高速车道迈进。 金字塔式的自上而下的管理模式持续了几千年，在这种模式下，行政命令是最主要的管理手段，传统观点认为，谁得到信息，谁拥有信息，谁就拥有了控制权。但是决策需要有效的信息支撑、而最真实的信息来源于最底层的员工，信息的真实性和传递效率会随着企业规模的扩大而不断衰减，互联网、B/S技术的出现使客户有效的解决这个问题成为可能。而这种技术又有力的推动了管理的创新，这种创新主要体现在员工对管理的参与越来越多 WEB2.0的一个显著特征就是“集体的参与”，而这也是管理所需要的，只是由于从前技术手段和管理观念的限制，大部分企业基层员工的参与感比较差。但是随着技术的发展和观念的解放。“自下而上”成为一个重要的管理手段。企业更多的开始用“右脑”思考问题了；这样也进一步激发了企业创新的动力，毕竟大部分的创新都是自下而上的，互联网为企业的管理和创新开辟了双向通道。使企业真正由简单的“全员参与”走向了“全员管理