人力资源助理管理师培训课程.pptVIP

第一节 培训管理 谁最需要培训? 为什么要培训? 培训什么? 单选真题0805 57、在制定培训规划时，排序的基本依据是(????)。????(A)任务说明的结果????(B)绩效分折的结果????(C)需求分析的结果????(D)工作分析的结果 58、在制定年度培训计划时，(?????)负责组织安排企业内部培训过程。 (A)管理者????????????(B)培训部门（C)培训者???????????(D)后勤部门 59、在确认培训时间时，需考虑的因素不包括（????）。（A）时间控制????????????（B）配合员工的工作状况（C）公司制度????????????（D）合适的培训时间长度 60，以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是(????)。????(A)后者重点是发现受训人员的优缺点????(B)前者需要设计具有探索价值的题目????(C)后者着眼于讨论中成员间的相互影响???（D)前者着眼于达到某种事先确定的目 61、在特别任务法的培训任务中，委员会或初级董事会是为（????）提供的。????(A)任何提出申请的员工???（B）需要再进修的高层管理人员? (C)表现突出的基层员工????(D)有发展前逢的中层管理人员 62、模拟训练法的缺点不包括（????）。（A）模拟情景准备时间长??????????（B）对学员要求较高（C）模拟情景质量要求高??????????（D）对部门及主客的激励 63、在培训激励制度中，对员工激励不包括(????)。????(A)对员工的激励????(B)对培训实施看者的激励????(C)对企业的激励????(D)对部门及主管的激励 64、下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是(????)。????(A)监督检查人员识限于企业高层领导????(B)在执行各项规章制度时。要加大监督和检查的力度????(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中????(D)实际运行过程中不断发现问题。及时调整培训制度 多选0805 106、进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有（???）。?（A）员工同事的评价??????（B）员工主管的书面评价（C）员工的技能测试成绩??（D）员工绩效考核的记录?（E）员工个人填写的培训需求调查问卷 107、培训前期的准备工作包括(????)????(A)向主管领导去反映情况??(B)准备培训需求分析调查????(C)同各部门保持密切联系?（D）选择培训需求调查的方法????(E)建立员工背景档案资料?  108、在培训效果信息中。有关教师造定方面的信息包括（????）。????(A)是否具有能力做好培训???（B)是否能够了解受训人员????(C)是否有良好的教学水平????(D)是否掌握受训人员能接受的教学方怯????(E)是否能让受训人员全部或者部分地接受培训内容109、培训效果评估的内容主要包括(?????)。????(A)受训者学习的内容?????(B)企业运营成本的变化?????(C)受训者工作的改进程度??(D)企业经营绩效的改进状况???（E)受训营工作态度的变化 110.、场地拓展训练可以便团队在(???)方面得到收益和改善。(A)变革与学习????????(B)杰出债导?(C)心态和_士气???????(D)共同愿景?????????(E)沟通与默契 111、以下属于与态度、价值观及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是（??）。(A)集体决策法?(B)等价变换?(C)角色扮演法?(D)悟性训练?(E)个人指导法 案例分析：0805 2、 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。?????请您结合本案例，回答以下问题：（1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分） （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分） 观点：中小企业培训的虚拟管理 三、中小企业实施培训虚拟管理的最佳方式 中小企业实施培训虚拟管理的最佳方式应该是委托