会计师事务所管理机制规划纲要.docVIP

探讨建设规模的会计师事务所 作者：中国注册会计师郑兴明 建设上规模的会计师事务所需要与之相适应的管理机制。有什么样的管理机制就有什么样的组织团队，古今中外豪不例外，注册会计师执业机构会计师事务所也不会有例外。中国加入了WTO组织，中国市场不再是中国人的市场，而是国际市场的一部分，中国会计市场是中国市场的一部分因此它也是国际会计市场的一部分。目前国内的CPA面临的压力是前所未有的：二OO七年一月一日，中国注册会计师执业准则（简称新准则）开始执行，同时国内会计市场对外开放，国际会计公司抢占中国会计市场蓄意已多时，我预言：国际会计公司来势如波涛汹涌势不可挡，介时中国会计市场竞争将是中国市场竞争的主旋律，大浪淘沙优者胜弱者失的竞争规律将会造就哪些胸怀大志、有远见卓识的CPA成为中国会计市场的霸主。此形此境，不得不让国内的CPA忧虑呀！醒悟吧，我亲爱的同事、同仁！形势和命运要我们团结起来，我们必须团结一致，在外来力量还未成为中国会计市场的霸主之前，机会是平等的，因此，我倡议建设上规模会计师事务所。 如前所述，管理机制不但决定着团队的规模而且决定着团队的生命力和战斗力，因此管理机制是组织机构的灵魂。目标清楚，并且分阶段实现是管理机制的根本；有使团队由小变大生命力长胜不失的积累和发展机制是管理机制的任务或使命；有能调动团队战斗力奖惩措施的激励机制是管理机制必须考虑公平原则。上规模会计师事务所的管理机制是怎么样的呢？我从制定目标到保证目标的实现进行了探讨，详见附件：《会计师事务所管理机制规划纲要》。 附件： 会计师事务所管理机制规划纲要 （会计师事务所股东或合伙人合作宣言） 一、目标： 最终目标是走出国门，在经济发达的国家或地区有合作所或分所 1、专业队伍强：人员多、素质高、规模大； 2、在经济发达的国家或地区设立分所； 3、从事传统的中介业务、企业管理咨询、培训及教育等； 4、我们要以国际大所之态占有一定份额的市场。 （二）远期目标是建设国内强所 1、专业队伍强：人员多、素质高、规模大； 2、在经济强市设立分所； 3、法律允许会计师事务所从事的业务，我们都要获得资质； 4、创立品牌，具有独特的企业文化和占有广阔的市场空间； 5、从建所第十年起，争取年收入过1亿。 （三）中期目标是建设具有证券鉴证资格的会计师事务所 1、注册会计师60人以上，从业人员素质高，专业队伍强； 2、年收入超过2000万元； 3、用建所五至十年期间要完成具有证券审计资质并且在经济强市设立分所； 4、在咨询业市场创立品牌，基本完成独特的企业文化。 （四）近期目标是完善除证券鉴证业务外的其他资质 1、完善科学的管理机机制； 巩固中介业务鉴证市场，拓宽服务和培训市场、培育咨询市场； 建设公平的竞争机制； 4．争取用三至五年的期间要在经济强市设立分所； 二、宗旨：为市场当好中介，依法服务委托人； 为社会做好鉴证，以诚信服务社会。 构筑科学的管理体系 （一）处理好近期利益与长远利益的关系： 处理好近期利益与长远利益的矛盾是，实现长远利益需要制定远期目标, 并将远期目标分解为若干近期目标,一个个近期目标的完成是实现远期目标的保障。 （二）处理好客户利益与社会利益的关系： 客户是社会成员，维护客户的合法利益与维护社会利益是一致的，因此在保护公众利益的基础竭诚为客户服务。 （三）处理好本所利益与客户利益的关系： 本所利益与客户利益的关系是鱼与水的关系，鱼离不开水，客户的合法利益是本所的生命之源，因此我们要把客户的事业作为自己的事业去对待。 （四）处理好本所利益与社会利益的关系； 根据国家的法律、法规和行业规范准则从事中国注册会计师事业，是处理好本所利益与社会利益的保证；保持与政府及其有关部门，特别是财税部门的联系 是处理好本所利益与社会利益的关键。 （五）处理好本所内部各种利益关系； 1、财务收支规定 （1）坚持收支两条线。收入应及时交财务部，不允许任何人对应交的收入不交，坐支现金。 （2）费用支付先有计划，过程有监控，报销实行“三级”核准制。 费用计划由用款部门拟定，并报财务部经理复审后呈报总经理核定，再报管理合伙人长或执行管理合伙人核准。年度预算由总经理拟定主任会计师修改核定,报股东会或合伙人会议审议批准。 费用开支，先由用款部门主管领导初审和财务部复核 主管副主任 管理合伙人长即主任会计师批准。 财务部必须严格执行收支两条线和“三级”审批制。 2、解决资本积累与人才积累的矛盾 （1）把本所建设成中国注册会计师之家，为中国注册会计师建造公平合理的事业发展平台。每年可增资扩股或吸收新合伙人。增资部分按原股本与当年业绩一比一（1：1）分配。吸收新股东或新合伙人，其条件是，执业期限符合财政部规章的规定，并且在本所执业满 年以上，