吴起第二教学楼工程监理投标书技术标.docVIP

目 录 一、投资控制的方法及措施 3 二、进度控制的方法与措施 3 三、质量控制的方法与措施 7 四、信息管理的方法与任务 11 五、合同管理 16 六、项目监理机构组织形式 20 七、项目管理机构人员配备计划和检测设备计划 20 八、项目难点部位监理措施、重点部位控制方法、旁站监理部位清单 23 九、施工中各种矛盾组织协调及保修阶段的服务工作 24 十、环境保护及安全保障监理措施 25 十一、监理工作程序 26 投资控制的方法及措施 根据本工程投资目标和有关建设合同，监理工程师将在确保工程质量的前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目标的实现，来保证工程总体限额投资目标的实现。 本工程投资控制的工作任务 要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。 及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。 及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。 施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。 及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。 投资控制的工作方法 事前控制 熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。 事中控制 及时答复施工单位的需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。 认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。 严格经费签证。 在质量验收的基础上，及时科学准确进度工程计量，为工程付款提供依据。 认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。 事后控制 审核施工单位提交的工程结算书。 分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。 二、进度控制的方法与措施 1.进度控制的工作任务 针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。 协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。 及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。 及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。 明确施工进度控制各阶段工期目标。 督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。 明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。 及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。 每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调