武汉安得物流园区项精目开发思路.ppt

呈报：广东美的集团—武汉安得物流有限公司;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;声明：;第一部分：项目解析 项目发展背景 区位分析 对城市空间结构的影响作用 项目发展条件评价 第二部分：战略定位 总体发展目标 定位提升 差异化定位 竞争性分析 第三部分：实施体系 可行性的系统分析 招商战略体系 制定整体发展概念 ;项目发展背景 区位分析 对城市空间结构的影响作用 项目发展条件评价;国家宏观政策;武汉市政府规划;东西湖区政府关于交通运输和物流服务的规划;东西湖区政府关于交通运输和物流服务的规划;国家级开发区对东西湖的影响;东西湖的历史演进;东西湖吴家山各种物流货运站作为货物集散地的优势正在变为劣势，噪音废气污染，交通拥堵，货运站及附近地区环境混乱，对周边土地价值和房产价值产生了负面影响，东西湖区已经规划，正逐步清退老市场，整合新市场。走马岭规划5000亩物流集散地正是在此背景下应运而生;传统的物流企业没有体现武汉的信息枢纽中心的作用 虽然现今的东西湖物流企业也有初具规模的，也已经可以提供比较专业化的服务了，但是其服务仍然停留在商品的空间位移上，而信息化的应用程度较低，不能系统的对整个商品供应链进行合理的配送，仅能提供供应链中单一环节的服务。并且物流企业部门之间和区域之间分割现象仍然较为严重，信息共享，企业合作的程度低，资源整合的意愿微弱。没有形成跨部门、跨区域的联合性的综合物流服务，无法实现商流、物流、资金流和信息流的高效运作，没有体现武汉的信息枢纽中心的作用;1;1;1;1;1;安得物流园区的资源 物流园区内规划有华中最大的零担货运站，拥有最大的货运量 物流园区内规划有华中最大最成熟的信息交易中心 园区规划有汽车销售市场和汽配大市场(主要引进商用车4S店) 物流园区规划有大型物流中心及专业配送中心 物流园区规划有大而全的餐饮娱乐、商务办公、酒店住宿、综合服务等全方位的园区配套 ;1;1;总体发展目标 战略层次分析 竞争性分析;安得物流园区的总体发展目标;;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;提升层：发展现代物流;信息化平台 ;2; 系统牵涉到的各项技术，如GPS定位、WMS（仓储管理系统）、Callcenter、VoIP、电子订单等技术都已成熟并普遍应用。 ;形成安得物流指挥中心;资 金 流; 物流企业总部 － 包括中小型物流企业的全国总部和国外物流企业、国内大型物流企业的地区总部和汇算中心。通过这些龙头企业，奠定“物流商务”的基础，大力发展外向型经济和总部经济。 商贸设施，包括商品展示交易中心和电子商务平台 通过这些设施组织和加强人流和信息流的活动，引进商家销售机构、采购机构的入住，促进商流的繁荣，并形成园区内的“落地交易”。 信息化服务机构及设施 信息化是实现现代物流的关键因素，通过信息服务商能顺利地提供物流流程改造、供应链管理、物流服务质量控制等一系列企业需求的功能，它的建设有利于提升安得物流园区“现代物流”的 特色和品牌，促进招商。 其他基于交通及物流的高科技含量、高附加值的各类中介性现代服务业 如咨询、研发、金融、广告、会计审计等，完善产业链，提供安得物流园区综合服务能力。 ;制高层：“物流企业孵化器”和“物流总部经济”;制高层：“物流企业孵化器”和“物流总部经济”;安得物流园区战略定位的竞争性分析;安得物流园区的机制具有可持续发展能力。 以引进著名物流咨询、信息、管理企业在国内的研发基地和培训中心为主导，在园区形成强大的物流设计、咨询和服务能力，可以向全国输出，而聚集效应可以保证进入的企业不愿外迁，可以削弱竞争园区的产生机会 前瞻性的现代物流规划，信息化的充分应用，先入为主的优势，便于取得武汉市政府、科技部、物流行业协会等机构的支持 以武汉安得为发起人，成立以物流为主线的一系列行业协会、商会等非政府组织，引领行业发展，形成区域标杆。 ;可行性的系统分析 招商战略体系 制定整体发展概念;3;3;;3;3;第一阶段;3;安得物流服务产业链;3; ——公路联运平台是安得物流园区的开发基础 ——十三个城区的地位 ——对外交通便捷，综合交通运输能力位居华中之首，公路、铁路、轻轨、高架“四线”交汇 ——东西湖区人流量充足，区域内人口密度较高，有相当大的消费市场规模，具有五流交汇的商机（商流、人流、物流、信息流、资金流） ——紧邻十大产业园区和大型企业园区，周边有待发展的商圈，具备足够的发展空间 ——物流园区作为一个专题园区，具备产