泰盈项目经理人培训精：布施高绩之道，化解颓废之术.ppt

布施高绩之道 化解颓废之术;;本课程未做推广的原因;知行合一，在乎于心;差 距;差 距;为什么学习本课程;谁应该学习本课;通过本课程将掌握到;培训方式;第一部分：现象与本质;第二部分： 执行之术 ;第三部分： 执行之力;第四部分：执行经理;第五部分：经营人力;第六部分 高效执行力塑造工程;第一部分：现象与本质;案例分析·练习辅导;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;要效果，不要借口;内在上想好=求发展;解决问题的思路;简单的，为什么做不好？;善者善从错误中获得智慧;会做，为什么做不好？;执行为什么不力？;是什么原因？ 让我们看不到问题的本质;会做，为什么做不好？;换一个词解释发展？;第二部分： 执行之术 ;;企业如何走向灾难的？;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;; 问题——数——人——观念——树立正确的观念 复审;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;解决问题的三步曲;执行4的意识 执行意识16字;执行四步骤 执行16字口诀;执行经理的六大问题意识;每天5个必须与３个机制;第三部分： 执行之力;如何抓小事 ;细节是认真的态度;向案例学习比向理论学习更重要;全息而彻底的沟通魔术;理解 参与 投入;什么决定员工的自觉？;“做”与“管”的哲学;日清管理的三个构成体系;日清管理的三个基本原则;人人都是管理=没有被管理者;执行管理的基本目标;日清管理的九个控制要素;日清工作方法模型;日清体系的两个方面;日清的操作形式;;; 日清表;解决系统中老大难问题;老大难问题的确定;对老大难问题的具体分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;第四部分：执行经理;基层经理（主管）的三个思考;兵随将转，无不可用之才;不同层次人员的工作重点;对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 ;领导;改善心智模式;官之初，性本“服从”;78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？;;六大常见问题;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;??成绩归队员，失误归自己;能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献;责任→修炼无限心力;要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识； 在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。;责任的力量;工作就意味着责任;负责任、尽义务是成熟的标志;在管理推进中：错比对更重要;优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;管理自己与组织的支援;无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门。; 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。;领导不仅仅是教师 ;爱 心 与 低 能;自 我 塑 造 法则;人本激励法-10/10法则;;只有认真经历每一天．．．．．．;执行经理的10大戒律;第五部分：经营人力;工作思路四步曲;目标是什么？（方向） ;为什么要干？（目的） ;请回答两句话;树立正确的工作观;如何干？（途径） ;执行的潜能在那里？;潜能开发;潜能开发;潜能开发;潜能开发;人才;人，一定可以分类;只因为优秀，