战略管理万向的国际化.pptVIP

万向的国际化道路 第11小组 组长：卢其裕 小组成员：覃慧、韦留赟、张羽 小组分工： 课题大纲 万向的创始人鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠 1.创业阶段 艰难的探索之路 2.起飞阶段 国际化转折点 舍勒公司的“垄断性”要求 成也舍勒，败也舍勒 向世界出发 万向的高标准管理体系 几次重大的并购事件 4、总结 成功的关键 反向OEM模式 生存基因 Thank you! * L/O/G/O * 小组讨论；确定每一部分该如何演讲；演讲者熟悉演讲内容 全体组员 5月14日- 5月19日 小组讨论；寻找各自或他人的不足以及要修改的地方；各自修改自己负责部分的PPT 全体组员 5月3日- 5月13日 整合PPT 卢其裕 5月2日 负责总结部分（同上） 卢其裕 4月29日- 5月2日 PPT展示 覃慧 负责走上国际化道路部分（同上） 张羽 负责起飞阶段部分（同上） 韦留赟 负责创业阶段部分（熟悉案例、网上找寻补充资料、撰写PPT） 覃慧 5月21日 事先熟悉案例；小组分工；确定课题大纲 全体组员 4月29日前 内容 人员 日期 3.走上国际化道路 1.创业阶段 2.起飞阶段 4.总结 Text 万向出身于一家农民经营的“铁匠铺”，30年后发展成为了中国汽配业的NO.1 1869年的“宁围公社农机修配厂” 如今的万向集团 1945年“米面加工厂”