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成本管理课程导学 企业管理是一个大系统，它包括许多子系统，如战略管理、市场营销管理、人力资源管理、生产管理、财务成本管理、质量管理、物资库存管理等等。成本管理是企业管理大系统中一个非常重要的子系统之一，是我们必须学好的课程。美国著名的战略管理学家迈克尔·波特，总结了世界成功公司的战略，将它们分为三类，其中一类就是成本领先战略。可见加强成本管理的重要性。我们暂且不从理论上说成本管理有什么重要意义，我们从典型事例说起，成本管理给“邯钢”带来了巨大的经济效益，财务成本管理出了问题是“秦池”、“爱多”走向衰落的重要原因之一。如果你的目标是成为一个好的管理者，相信你一定会下功夫学好这门课程。通过加强成本管理，可以降低产品成本，提高企业的经济效益，提高企业的经营管理水平，加强企业的竞争能力。 为了便于你更好学习该门课程，现将本课程的有关情况介绍如下。 课程性质与教学目的 本课程为广播电视大学本科工商管理专业的必修课，教学对象为开放教育本科工商管理专业的学生。本课程4学分，课内学时72学时。期末为中央电大命题考试。 企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节，成本管理既是一门管理科学，又与技术手段密切相关。成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容，通过本课程的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握成本管理的基本理论、基本方法和基本技能。 本课程应以基础会计学、财务会计、管理会计课程为前导课程。本课程涉及到大量的计算内容。 学习进度安排 下表的学习进度仅作为参考，你可以根据自己的工作情况，在时间较多时，多学习一些。你应该根据下列学习进度制定一个你自己的学习计划，这个计划不是为了给老师检查用的，而是为了较好地安排你自己的时间，使得工作、学习、生活都能兼顾。 学习时限 （第几周完成） 学习或完成实践的章节 课内学时 备注 （相关辅导） 第1周 第一章、第二章第一节 4 第一次辅导 第2周 第二章第二节、第三节 4 第3周 第二章第四节、第五节 4 第二次辅导 第4周 第三章第一节、第二节 4 第5周 第三章第二节、第三节 4 第三次辅导 第6周 第三章第三节、第四节 4 第7周 第三章第四节、第四章 4 第四次辅导 第8周 第五章第一节、第二节 4 第9周 第五章第三节、第四节 4 第五次辅导 第10周 第六章第一节、第二节 4 第11周 第六章第二节 4 第六次辅导 第12周 第七章第一节、第二节 4 第13周 第七章第二节 4 第七 次辅导 第14周 第七章第三节、第四节 4 第15周 第八章、第九章、第十章第一节 4 第八次辅导 第16周 第十章第二节、第三节、第四节 4 第17周 第十一章、第十二章、第十三章 4 第九次辅导 第18周至第20周 复习 4 合计 72 课程体系与学习重点 本教材共有十三章。其中第一章为总论，从成本、成本管理的概念出发，论述了成本管理的意义、原则、内容和方法，指出了进行成本管理必须做好的基础工作。本章对全书的学习起到指导作用，使我们从总体上来把握成本管理的理论框架，也为我们搞好成本管理的实际工作提供了头绪。第二章至第十三章即分别讲述了成本管理的成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等内容。而成本管理的这些各部分内容，并不是孤立的，它们是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥作用。其中成本核算是最基本的内容，它为我们提供了成本管理的基本数据，是我们进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等的依据。成本预测、成本决策、成本计划可以看着是事前管理；成本控制主要是事中的管理；成本分析主要是事后管理；成本考核是将事前管理和事后管理结合起来。而这些过程是一个循环反复不间断的过程。成本报表是有关成本核算、成本分析、成本考核的总结性文件，是成本管理工作成果的概括表达方式。另外，本教材还将成本管理最新的发展的内容即成本审计、质量成本管理列入教学内容。 由于本课程教材采用一体化教材，每章前都有学习目标与要求、重点与难点、预习思考题，每节前有基本要求（记忆、理解），另外，同学们在网上可查到该门课的教学大纲，因此对这部分内容在此就不再重复。这里，仅对各章学习提供线索，让大家学习时思路更清晰。注意此部分内容是对教材内容高度的概括，你必须结合教材内容学习，否则你可能会觉得看不懂。 第一章 总论 1、生产费用、产品成本、成本开支范围的概念与区别是本学科的基础。 2、成本管理的内容。即是本课程的内容体系。 3、成本管理的原则贯穿成本管理的全过程